领导的讲话稿开头如何写我教你。(精选5篇)
更新日期:2025-05-28 14:45

写作核心提示:
撰写一篇关于领导的讲话稿开头,需要注意以下事项:
1. 明确讲话目的:在撰写开头时,首先要明确讲话的目的,是为了传达某种信息、激励团队、提出要求还是其他目的。明确目的有助于确定开头部分的内容和语气。
2. 考虑听众需求:了解听众的背景、需求和期望,以便在开头部分引起他们的共鸣。根据听众的特点,调整开头部分的语言风格和内容。
3. 简洁明了:开头部分要简洁明了,避免冗长的叙述。可以用一句话概括讲话主题,让听众迅速了解讲话内容。
4. 引人入胜:开头部分要具有吸引力,能够抓住听众的注意力。可以使用以下方法:
a. 提出一个引人深思的问题;
b. 分享一个与主题相关的故事或案例;
c. 引用一句名言或诗词;
d. 结合时事热点,提出观点。
5. 体现领导风范:开头部分要体现领导的权威和风范,可以采用以下方式:
a. 使用肯定、自信的语气;
b. 表达对团队和听众的关心和期望;
c. 突出领导在团队中的地位和作用。
6. 突出主题:在开头部分,要突出讲话的主题,让听众对讲话内容有一个清晰的认识。可以使用以下方法:
a. 使用关键词或短语概括主题;
b. 将主题
开场定调、分析研判、总结提升领导发言写作金句40例
一、开场定调金句1.一分部署,九分落实;一分战略,九分执行;一分谋划,九分行动。2.谋划要在先,行动要在快,落实要在细,突破要在实。3.既要有抓铁有痕的执着,又要有弹钢琴的艺术;既要敢闯敢试,更要稳扎稳打。4.干事创业靠本事,不靠运气;靠智慧,不靠侥幸;靠团结,不靠个人。5.站位要高,落点要实;谋划要深,执行要细;节奏要快,步子要稳。6.时代是出卷人,我们是答卷人,历史是阅卷人,实践是考场。7.敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于破坚冰,敢于攻堡垒。8.有多大的担当才能干多大的事业,有多大的气魄才能成多大的格局。9.小事不难难在坚持,大事不难难在魄力,新事不难难在创新。10.干工作就要一竿子插到底,干事业就要一锤子敲到铁,抓发展就要一条心干到死。11.站得高才能看得远,想得深才能谋得实,抓得准才能干得好。12.思想上瞄得准,工作上抓得牢,执行上落得实,发展上干得好。13.起步就要提速,开局就要争先,谋划就要领先,推进就要率先。
二、分析研判金句1.问题是时代的声音,矛盾是前进的动力,挑战是发展的契机。2.把脉问诊要到现场,吃透情况要到一线,研究对策要见实效。3.想问题要站在新起点,定目标要跳出一亩三分地,抓工作要跳出就事论事。4.会上定方案,会下抓落实;会上明思路,会下见行动。5.干工作要像钉钉子一样准,像滚石头一样实,像绣花一样细。6.挑最重的担子,啃最硬的骨头,接最烫的山芋,当最难的先锋。7.做工作重在抓住关键,解决问题贵在找准症结,推动发展要在突破瓶颈。8.工作标准要再高一格,工作力度要再大一度,工作作风要再实一层。9.既要埋头拉车,更要抬头看路;既要近视着眼,更要远视谋划。10.困难面前敢担当,矛盾面前敢碰硬,风险面前敢作为。11.把事情干得住,把队伍带得动,把难题解得好。12.工作不在多而在精,不在广而在专,不在快而在稳,不在虚而在实。13.说了算,定了干,干就干好,好要更好。14.有思路才有出路,有办法才有活法,有创新才有新局。
三、总结提升金句1.事业靠干,目标靠闯,发展靠抢,地位靠挣,口碑靠做。2.好事要办好,难事要办成,实事要办实,新事要办新。3.干得好不如传得好,做得实不如活得活,想得深不如走得远。4.工作贵在精准发力,关键在于靶向施策,重点在于落地见效。5.成绩面前找差距,困难面前找办法,矛盾面前找出路。6.不能满足于过得去,要追求过得硬;不能满足于差不多,要追求卓越。7.事不避难,义不逃责,行不藏私,言不隐迹。8.要有愚公移山的毅力,水滴石穿的韧性,铁杵成针的精神。9.功成不必在我,功成必定有我;事在人为,事竟人成。10.干一份事业,尽一份责任,成一份事业。11.机遇不等人,时间不饶人,一天也耽误不得,一刻也放松不得。12.让实干者实惠,让作为者有为,让创新者突破,让贡献者受益。13.干在实处,走在前列,创出特色,铸就精彩。
领导发言稿开头怎么写
领导发言稿的开头部分至关重要,它不仅要吸引听众的注意,还要为接下来的讲话内容奠定基础。以下是一些关于如何撰写领导发言稿开头的指导:
1. 问候与感谢
- 标准问候:首先使用适当的称谓和问候语,如“尊敬的各位同事,大家好”。
- 表达感谢:接着对听众的出席表示感谢,如“感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的会议”。
2. 引入主题
- 直接引入:简明扼要地介绍发言的主题或目的,如“今天,我想和大家谈谈关于公司未来发展的一些想法”。
- 使用引语:可以通过引用名言、故事或相关事件来引起兴趣,如“正如古人所说,‘千里之行,始于足下’,我们的新项目也正是如此”。
3. 设定氛围或情境
- 描述背景:简要描述当前的背景或情境,为听众提供一个清晰的语境,如“在当前市场竞争日益激烈的情况下,我们需要更加团结和创新”。
- 建立共鸣:提及与听众共同关心的问题或挑战,以建立情感共鸣,如“我知道,最近大家都非常辛苦,但我们的努力是为了共同的目标”。
4. 过渡到主体内容
- 预告内容:简要预告即将讨论的主要内容,帮助听众做好准备,如“在接下来的时间里,我将和大家分享我们的成绩、面临的挑战以及未来的规划”。
示例:
尊敬的各位同事,大家好。感谢大家在繁忙的工作中抽出时间参加今天的会议。正如我们所知,当前的市场环境充满挑战,但也同样充满机遇。在这样的背景下,我们今天聚集在这里,不仅是为了回顾过去的成绩,更是为了共同探讨如何抓住未来的机遇,推动公司的持续发展。在接下来的发言中,我将与大家分享我们取得的进展、面临的关键问题以及我们的应对策略。让我们携手并进,共创美好未来。
这样的开头既体现了对听众的尊重,也为接下来的讲话内容做了清晰的铺垫。