一篇文章轻松搞定《管理层年会讲话》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-29 05:14

写作核心提示：

在撰写管理层年会讲话时，以下是一些需要注意的事项，以确保讲话内容既有深度又具有说服力：
1. "明确讲话目的"： - 确定讲话的主要目的是激励、传达战略、总结过去、展望未来，还是其他。
2. "了解听众"： - 了解管理层成员的背景、需求和期望，以便调整讲话内容和风格。
3. "制定大纲"： - 提前制定一个清晰的讲话大纲，包括引言、主体和结语。 - 确保内容逻辑清晰，条理分明。
4. "引言"： - 开场白要吸引人，可以是一个引人深思的问题、一个相关的故事或一个鼓舞人心的名言。 - 简要介绍讲话的主题和重要性。
5. "主体内容"： - "回顾过去"：总结过去一年的成就、挑战和变化，强调团队的贡献。 - "分析现状"：客观分析当前的市场环境、公司状况和团队表现。 - "展望未来"：提出公司的发展战略、目标以及实现这些目标的计划。 - "激励人心"：分享愿景和使命，激发团队的士气和动力。
6. "具体细节"： - 使用具体的数据、案例和实例来支持你的观点。 - 避免过于抽象的概念，确保内容易于理解。
7. "沟通风格"： - 根据听众和场合选择合适的沟通风格

珍惜当下，全力以赴——峰度召开2020管理层年终工作总结会议

2021年1月20日下午1:00，峰度控股集团2020年管理层年终工作总结会议在集团大会议室隆重召开，董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管，以及各板块主要负责人参加了此次会议。与会人员从个人的成长与不足、工作的回顾和总结、2021年工作展望、对公司的建议等方面进行总结汇报。本次会议由副总经理胡斌主持。

会议开始，企划创意中心、资源拓展中心、市场发展中心、财务管理中心、行政人事中心、审计管控中心、网络销售中心、业务管理中心、电商运营中心、销售管理中心等部门的负责人依次上台，以条理清晰、图文并茂的PPT形式展开汇报，回顾了2020年的各项工作，分享了心得体会，并围绕2021年工作重点及策略进行阐述，对公司发展提出了合理化建议。

孟总表示，峰度的每一位管理层都要对自己有更高的要求，要有雄心和野心，冲刺更好的业绩。在公司未来的发展中，要及时根据行业和市场调整战略方向，跟大型房产公司合作，保证业绩和团队的稳定性，深耕合作伙伴，增加外地业务量。同时，随着公司合作模式的改变，要不断提升自身专业度，打造符合新模式下营销管理人员需要的综合营销能力。

2020年，公司涌现了一批表现优秀的团队和个人，丁总对胡斌副总经理和刘维威经理表示了肯定和赞扬。胡总连续多年出色完成指标，刘经理带领整个市场部及时完成公司给予的各项任务，报告质量赢得了各大开发商的认可。

丁总认为，新的一年我们要思考公司未来的发展战略，寻找出路。公司的变化要适应市场的变化，不断拓宽发展道路。在集团层面开发新的模式，打通集团各产业之间的脉络，形成全新的服务体系，寻求业绩的突破。

最后，骆总作总结。峰度七年发展，骆总对曾经牵手走过的5000多位峰子以及始终坚守在峰度各个岗位的峰子表示感谢，是所有人的共同努力让峰度的发展日新月异、充满希望。

随后，骆总对峰度团队提出了几点要求：要放平心态，坚定信心，心怀感恩；要放大格局，想办法借助公司资源拓项目，既要埋头拉车，也要仰望星空；要有创新意识，创新发展模式和营销思路，从末端创新到源头创新转变；公司机制随着变化及时、逐步调整，要适合当下的情况。最后，骆总希望大家2021新的一年珍惜当下，全力以赴！