精心挑选《总经理年会讲话ppt》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-29 22:59

写作核心提示：

撰写关于总经理年会讲话的PPT，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确主题和目标"： - 确定讲话的主题，如回顾过去一年的成就、展望未来一年的规划、激励员工等。 - 明确PPT的目标，是传达信息、鼓舞士气还是展示公司的战略方向。
2. "内容结构"： - "开场白"：简要介绍年会背景和讲话者的身份。 - "回顾过去"：总结过去一年的业绩、重要事件和挑战。 - "分析现状"：分析当前的市场环境、公司面临的机遇和挑战。 - "展望未来"：提出未来一年的战略目标、发展计划和行动方案。 - "总结激励"：对员工的辛勤付出表示感谢，提出激励和期望。
3. "视觉设计"： - "风格统一"：确保PPT的整体风格与公司文化和年会主题相符。 - "简洁明了"：避免过多的文字，使用图表、图片和图标来辅助说明。 - "颜色搭配"：选择与公司品牌色一致的配色方案，确保视觉效果舒适。 - "字体选择"：使用易于阅读的字体，如微软雅黑、宋体等。
4. "内容要点"： - "关键数据"：突出公司的关键业绩指标，如销售额、增长率、市场份额等。 - "成功案例"：分享成功的项目或案例，增强说服力和感染力。 - "员工

董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话稿

各位同事：

大家好！

2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。

一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。

更重要的是，对XX自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。

每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！

面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。

在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。

在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。

在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。

面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx年上半年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知道未来该怎么做。

未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方能永立潮头！

首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。

推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略落地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌和渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续增长的企业组织和行业生态。

终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落地“x（智能电源）+x（高压清洗机+家用园林+小型农机）+X（智能化+数字化）”的业务组合。大力发展全球自主品牌，实现自主品牌与OEM有效协同。深耕大市场、大客户，率先在全球前五大市场和前五大价值客户实现份额突破。

零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供应商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业做专做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全产业链竞争优势，同时不断拓展外部价值客户，成为专业领域的独立供应商。

从今以后，战略牵引要成为XX业务发展的主旋律，在战略方向上，守正笃实，久久为功，善作善成。

其次，文化上，坚定不移学习和践行XX价值观。

XX价值观是XX创业文化的基因，是全体XX人三十余年的实践探索，逐步沉淀、升华而成，是XX经营发展的内生动力。其核心内容是以“勤简永续”为总纲，以“让客户更满意、勤奋进取、简单高效、诚信永续、团队合作、开放创新”为主体。

勤：就是勤奋、勤劳、勤学、进取；简：就是简单、合理、总结、反省、高效。永续：就是长远、永久持续生存。

XX的经营目标是永续，永远生存。企业要永远生存，就是要永远有竞争力。今天和昨天的自己比，和友商比，和标杆比，和客户对我们的需求比，不断提升，不断超越。

永续的逻辑就是适者生存，以自身的进步适应当前的环境，超越自我，使XX变得更强大，能够抵抗各种风险，有更大的生存空间，更长的生存时间；并且更看重未来价值、未来的生存机会。永续的方法就是“勤”和“简”。

在每次的干部述职中，我发现很多干部对价值观的理解还有很大偏差，我们六条核心价值观的标准，都是遵循从态度到行为，从过程到结果，从个人到团队，从短期结果到长效机制，由低到高、由浅入深的递进逻辑关系。

也请我们所有干部员工，认真学习理解，不断践行，不断照镜子，让价值观指引我们的工作行为，做到真正自律，成为真正的XX人！

第三，管理上，坚定不移推进机制变革。

目前我们在能力和活力上还面临很多差距和短板，要解决这些问题，需要在底层机制上持续推动变革，以持续变革推动XX在核心机制体系上的建设。

纵观行业标杆企业，其发展史也是一部变革史。企业变革不仅是企业适应外部环境变化、保持竞争力的关键，也是推动企业内部发展、提升效率、激发活力、增强团队凝聚力、突破业务发展瓶颈的必然之路。

在新的战略周期，公司将陆续推进组织活力、营销、研发、供应链等领域的变革，通过变革强身健体，通过变革实现自我蜕变。

当然，变革的过程也会面临很多的困难，这不是某个人，某个团队的事情，需要我们全体队伍深刻领会变革的目的和初衷，在外部专家的指导下，坚定不移、扎扎实实做好方案设计、策划和落地工作，以壮士断腕的极大勇气和决心，努力推动变革的车轮滚滚向前！

最后，作风上，坚定不移强化经营导向和结果导向。

我们上面所说的一切，所做的一切，都是在践行“永续”这一核心理念，永续就是持续有效增长，意味着我们必须跨越商业周期的波动，实现有利润的规模，有现金流的利润。

我在听述职汇报的时候，我们很多干部都在说，我做了很多事儿，付出了很多努力，但结果呢？关键KPI指标没有改进，经营结果没有改善。那你做的这些事儿又有什么价值呢？说直白一点，不创造经营价值的事儿做得越多，越是在浪费公司的宝贵资源。

市场竞争是残酷的，市场不相信眼泪，客户只会关心我们的产品或服务，是否能带来更高的价值，是否能为客户创造更多的收益，是否能超越他们的期望，是否做得比对手、比友商更好。这就是商业的本质！

因此，我们的所有工作，必须围绕经营目标，抓住经营中的牛鼻子，死磕，要抽刀见血，以实际成效论英雄，以战功显赫为荣耀！

同事们！2025，已经到来，未来的道路注定充满荆棘和险滩！但经过2024年一年的反思、总结和奔跑，我对未来更加充满信心，因为我们走在一条现代企业经营管理的正确道路上！

我相信，我们全体XX人有“勤简永续”的精神和斗志，日拱一卒，不断前行，XX一定会成为一家伟大的世界级企业！

最后，值此新年之际，向过去一年中辛勤工作的每一位XX人，致以最深切的感谢和最诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年里，有成长、有收获、有健康、有幸福！

谢谢大家！

董事长新年致辞|维天有汉，鉴亦有光

岁序更替，华章日新。春盈笑语，云卜丰穰。

欣迎首个非遗版春节，值此辞旧迎新之际，夕拾未央携春秋食谱、礼遇向大家致以新年的诚挚祝福！

回首往昔，长河浩荡。人类从远古走来，曾用燧石敲出火种，用蒸汽冲破束缚，用钨丝照亮暗夜，用网络消弭隔阂，使文明的价值得以赓续。展望今朝，风月无双。我们携梦想出发，愿以文化装饰心灵，以声音温暖流年，以匠心缝合四季，以美食抚慰人生，让精神的财富得以彰显。

《诗经·大东》曰：“维天有汉，鉴亦有光。”每一段逐梦之旅，都值得被铭记，犹如星辰闪耀于历史的长河，璀璨烂漫，诗意盎然。过去的一年，夕拾未央聚焦品质餐饮，传承烹饪技法，解锁味蕾密码，挖掘时令美馔，成功实现了向全国匠心餐饮品牌的跨越。

信者善建，笃信臻美。坚持零添加，不做预制菜，呈献健康本味，是夕拾未央对宾客的坚定承诺，也是企业安身立命的根基。我们深知，文化餐饮并无捷径，人生雄关亦无坦途，唯有躬耕长期主义，秉承产品法则，笃行服务至上，坚守内心初衷，与时间做朋友，才是不懈前驱的动力引擎。

红梅映雪，灵蛇献瑞。新年的钟声已然敲响，是家人围坐，灯火可亲，是河清海晏，盛世安康，是继往开来的吟唱，也是芸芸众生的交响。感谢宾客对夕拾未央的信任与支持，也感谢团队对企业的坚守与付出。期待新的一年里与诸君共赴山海，向阳而生。

祝大家新年快乐，巳巳如意！