俱乐部读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-04 10:11

写作核心提示：

写一篇关于俱乐部读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 选题明确：首先，要选择一本与俱乐部相关的书籍进行阅读。在选题时，可以考虑以下方面： - 俱乐部的历史背景 - 俱乐部的组织结构 - 俱乐部成员的活动与交流 - 俱乐部对社会的影响
2. 阅读全面：在阅读过程中，要全面了解俱乐部的各个方面，包括： - 俱乐部的起源和发展历程 - 俱乐部的主要活动和事件 - 俱乐部成员的背景和故事 - 俱乐部对社会的影响和贡献
3. 思考深入：在阅读过程中，要思考以下问题： - 俱乐部为何成立？ - 俱乐部成员的价值观和目标是什么？ - 俱乐部如何影响成员和社会？ - 俱乐部面临哪些挑战和机遇？
4. 结构清晰：在写作时，要注意文章的结构，使文章层次分明、条理清晰。以下是一个参考结构： - 引言：简要介绍俱乐部和读后感的目的。 - 主体部分： - 俱乐部概述：介绍俱乐部的起源、发展历程、组织结构等。 - 俱乐部活动与交流：描述俱乐部成员的活动、交流方式和成果。 - 俱乐部对社会的影响：分析俱乐部对社会产生的积极和消极影响。 - 俱乐部面临的挑战与机遇：探讨俱乐部在发展过程中面临的挑战和机遇。 - 结论

周小平：读《一往无前》英雄的186团有感

永恒的精神航标

——读《一往无前》英雄 的186团有感

文/周小平

周小平

　　编前语：《一往无前》这部团史集，记载着历史，传承着精神。周小平战友的读后感画龙点睛，文章立意有高度，概括有深度，把咱团官兵看到《一往无前》后的心情和想说的话都浓缩到了这篇读后感中。记得《一往无前》团史集刚问世时，恰逢我们通信连战友到宁波看望冯恒发老团长、许信德老连长，战友们在相聚时手捧团史集，人人感慨万千，个个爱不释手 ，冯恒发老团长在交谈中对186团这种敢于拼搏、锐意进取、善于钻研、一往无前的团队精神也给予了诠释和赞美。不论我们身在何处，我们186团(守二团)人都始终在用自己的行动，传承、发扬着一往无前的团队精神。

　　军队因战争而存在，军人因使命而崇高。在军人的记忆中，培育锻造历练自己成长进步的老团队，永远是割舍不断的魂和根，必将一生铭刻。

1983年7月，我从原西安陆军学院毕业被分配到62师186团，到1992年10月团队撤销，先后在团里担任过排长、政治处干事、指导员、俱乐部主任，工作生活了八年多时间。虽然离开团队快30年了，可每当看到宁夏中卫迎水桥、内蒙古左旗宗别立、宁夏大武口石炭井的字眼时，依然是那么熟悉；每当听到老团队过去和现在的人和事，依然是那么开心；每当收到老首长、老战友通过微信推送过来的问候祝福语，依然是那么亲切。

　　今年5月，收到由老首长晓音策划、俱旭辉编审，老首长王皇义和老战友张学贤主编的《一往无前》——英雄的186团团史一书，顿感眼前一亮，心头为之一振，我的老团队终于有了一本全面、系统、翔实的团史了，可喜可贺，功德千秋。在反复拜读这本团史的日子里，“精神”二字始终在我脑海中闪出，它就像一座不灭的灯塔、永恒的航标，用精神之光指引我们追忆过去、收获现在、展望未来。

　　——这本书，为我们重建了精神家园。

1992年10月，英雄的186团走过五十三年的光辉历程、完成了历史使命，在人民军队的序列中封存了，我们是多么的留恋和不舍。在营房移交、官兵分流后，靠什么把分散的满天星聚合成一团火，让团队之火继续燃烧、永远闪烁，是每一个老团队人思考的历史命题。二十五年过去了，在我们党建党100周年之际，我的老首长、老战友们以无畏的胆魄，超常的毅力，辛勤的付出，分“团史追踪、征程万里、身边的星”三大部分，编印出版了《一往无前》团史一书。通过图片、文字、图表、歌曲以及写在前面的话，把从军队编制和军队序列中消失的团队，又活生生地展现在了书本里，让我们186团(守备二团)人又找到了家的感觉，心中有了精神寄托。捧着这本书，就像捧着贺兰山深处的整座营房；读着书里的故事和人物，就像观看团队半个多世纪峥嵘岁月的历史纪录片，使人久久不能释怀。

　　——这本书，为我们奉献了精神大餐。

过去在团里工作时，对团队的历史一知半解，只知道个大概；对一些功勋人物、先进集体也只能说个星星点点，更不能讲出其历史脉络、发展过程和故事情节。认真拜读《一往无前》一书，才深深地被先烈们出生入死、英勇杀敌的壮举所感动，被英雄群体团结友爱、勇往直前的行动所感染，被先进人物忘我工作、无私奉献的胸怀所折服。在上个世纪八、九十年代，“全军英模会”代表团政委王皇义、全军“优秀共产党员”团长张民选、兰州军区“刻苦钻研业务改革创新标兵”周华兴、兰州军区“军营文明青年标兵”崔文会，一等战功孟军、王学江、二等战功邓二喜、王勇宣、寿建忠等，这些熟悉的名字，构成了那个时段的团队“英雄谱”，成为我们学习的榜样和标杆。读着他们的先进事迹，崇敬之心油然而生，崇拜之感发自心底，对照先烈前辈和英雄模范人物，就是对自己灵魂的叩问，心灵的洗礼，更是思想的激励、精神的鼓舞、前行的动力。

　　——这本书，为我们廓清了精神基因。

基因是细胞的内核，具有自我进化功能。我的英雄团队之所以尊严地自立于军旅之林，在人民军队的历史上曾经创造过无数奇迹、建立过不朽功勋、书写过辉煌华章，根本原因在于团队精神基因的传承和发展。老首长王皇义把革命战争年代的团队特色总结为“向前、创新、第一”六个字，把和平时期团队精神概括为“实干、创新、争胜、团结”八个字。这些都是团队精神基因的具体化。追寻团队五十多年的辉煌历史，最核心、最本质的基因，是我们团队始终坚持了党对军队的绝对领导，表现为在任何时候、任何情况下，都对党、对祖国、对人民“绝对忠诚”，听令而行、闻令而动。尤其是在和平时期，不论是部队由平原移防到山区，还是由作战部队改编为守备部队；不论是承担军事训练改革试点，还是担负国防施工任务；不论是参加抢险救灾，还是戍边支农，都以强烈的政治意识、自觉的大局观念、坚定的迅即行动，圆满地完成了各项建设任务。被兰州军区授予“面向基层勇于创新的政治处”荣誉称号的团政治处、被兰州军区评为“先进党委”的团党委、“奋战山洪、舍身救群众七勇士”英雄群体等，就是传承团队精神基因的一个个缩影。这种经过战火锻造、用生命和鲜血凝结成的内在基因，是人民军队的命根子，也是团队精神特有的红色血脉。

　　——这本书，为我们架起了精神桥梁。

一个人活着仅有太阳光是不够的，还需要有心灵之光、友谊之光。随着年龄的增长尤其是退休后，总是喜欢回忆过去、想念战友。离开团队30年了，过去那种火热的军营生活慢慢远去似乎陌生，那些朝夕相处并肩战斗熟悉的身影仿佛模糊。读了这本书，老首长们战前动员的场景又浮现了，老战友们谈笑风生的画面又清晰了。有了这本书的纽带作用，电话里又听到了许多老领导、老战友的声音，微信里加上了相互的二维码，联络频繁了，情感拉近了，群里聊的更欢了。在收获幸福快乐的同时，我们不能忘记收集资料、甄别编审、校对印刷的编撰团队，不能忘记费尽周折重现团歌的陈晓方、孙平、文占云、王学伟、张学贤，不能忘记为本书撰文增色的郭小平少将、樊增民大校、郭明文主任等等。一本书虽然汇集的是一支部队的历史，但它承载着这个团队官兵的记忆。即使部队不复存在了，但精神永存，书中的文件资料、人物故事、图表照片，必将流芳百世、昭示后人。

——这本书，为我们打造了精神高地。

人要有点精神，也要干点实事好事。我的老首长王皇义就是这么一种人，骨子里有坚强，工作中有担当，生活中有雅量。2016年12月编完《186团史略》后，仅隔五年时间，又主编出版了《一往无前》团史集，这是思想的升华，情感的涌动，使命的释然。

　　我在军营的一生，正是受到老首长王皇义人格魅力和执着精神的影响而成长起来的。在军校聆听过他的讲课，在团里经常得到他面对面的指导帮带，慢慢从一个学生官锻炼成了优秀的基层带兵人，1987年7月14日《人民军队》整版对我的带兵故事作了报道。因工作需要调到上级机关后，我是学着他的思维方式在思考问题，仿着他的工作思路始终抓好落实，跟着他的求学精神探索前行。要说后期个人发展有进步，归根到底得益于老团队的环境熏陶和老首长的培养引导。

　　通过《一往无前》的编印出版，我看到了老首长心中的精神高地，一个七十多岁的人，还在挑灯夜战、孜孜不倦、辛勤劳作，没有精神支撑是很难完成的。我对老首长非常敬仰敬佩，发自内心给老首长点赞！人的一生，职务有高低，贡献有大小，只要我们始终坚守精神高地，就会永葆本色耀军徽，就会始终一往无前，真正做到上不忘党恩，下不负子孙。

王皇义

向英雄的186团致敬！

向老首长、老战友们致敬！

2021年6月15日于兰州

作者周小平曾任186团排长、政治处干事、政治指导员、俱乐部主任，先后被兰州军区、宁夏军区树为“指导员标兵”、“基层建设先进个人”，后任兰州军区政治部干事、处长、政研室主任、副秘书长、甘肃省军区武威军分区政委。

为赢得顾客最佳体验，就要设计你的服务

如何让客户选你，而不是选择他。

美国消费服务体验专家托马斯对购买者潜心研究30年，他把销售服务和成交率做深度连接，完成了《让顾客购买》一书，旨在为个人和企业提供清晰实用的购买体验策略。 该书由中信出版集团出版发行。

他认为，为了取悦你的顾客，赢得他们，你必须设计你的服务，并在每一次交互、每一个渠道、每一次都满足客户的期望。

他在书中教你如何在客户作出积极判断时创造“下单”时刻，以及在你失去客户信任时避免“放弃”时刻。

我的房间到底在哪儿？

托马斯·A. 斯图尔特，曾担任全球知名管理咨询公司博斯公司的营销和知识官，服务设计专家。他对航空公司和经纪公司、医院和酒店、咨询公司和建筑企业等有深入研究，提出的独特服务设计原则，曾帮助数千家企业实现效益增长。

他还喜欢讲故事，并把故事与服务设计巧妙地结合起来。

不久前，汤姆（指本书作者托马斯·斯图尔特）入住了佛罗里达州奥兰多迪士尼世界的一家宾馆，接受了一次不甚令人满意的服务。经历了长途飞行后，汤姆非常疲惫，但让他高兴的是，登记处没人排队，而且服务台的女士也非常专业，没有那种假模假式让人窘迫的热情。他拿到了钥匙，找到了通往他的“小屋”的方向，就欣喜地沿着指定路线去找自己的房间去了。

接下来的20分钟，他一直在转圈，心里越来越慌，因为他能找到一号楼、二号楼、四号楼，就是找不到三号楼，而他的房间就在三号楼。他没发现任何一个员工，可以帮他找到路。“请叫我路盲。”汤姆坦言道。汤姆已经习惯了曼哈顿的整齐布局，所以他在度假村环形的过道里迷失了方向。这就是汤姆的遭遇（但也可能不只是他一个人的遭遇）。

制订以顾客为中心的解决方案

汤姆把自己作为普通顾客的体验记录下来，进行了深度并且专业的思考。

迪士尼应该提供什么样的解决方案呢？休闲度假区应该有高尔夫球车，也应该有司机，这些都应该包含在设计之内，也会包含在服务价格当中。但是，迪士尼主要为米老鼠俱乐部会员和大型会议提供服务，如果雇用太多工人，公司就没法盈利。随时准备几瓶香槟酒或几盒巧克力饼干来安慰坏脾气的客人，也没有任何意义，这些做法都不是品牌行为。

其实，这些问题原本可以利用服务设计及时解决—当然，需要优化路线图，多设置一些标识，还可以使用互动地图，就像大家在科技馆和巴黎地铁站看到的那样，按下目的地的按钮，就可以知晓路线。像这样的服务在经济上可以承受、体现了品牌特点（孩子会喜欢），而且很实用（即便对汤姆来讲也是）。更确切地讲，只有具备设计思维、善用设计工具、注重客户体验，才能创造出以顾客为中心的解决方案。

汤姆的故事讲的并不是客户服务，本书讲的也不是客户服务。在奥兰多，接待汤姆的人所提供的服务可圈可点，但汤姆仍然感到颇为失望，这是因为宾馆的服务没有经过精心设计。从汤姆的角度来看，迪士尼未能切实地站在客户的角度去思考问题。

创造卓越的顾客体验

一个令人吃惊的事实是，大多数公司并不是为了服务而生，并不是为了提供让客户满意的体验来开展设计。

该书就是要解决这一问题，即服务如同产品，需要精心设计。这意味着，你希望客户得到的体验，每次都要让他们得到这种体验。首先，服务设计是主动的，它包括选择、行动和后果。其次，服务设计始于卖家所想，应提供给客户卖家所承诺的服务。这一服务要基于卖家的策略，而不是一味地满足客户的需求。最后，服务设计需要保持一致性，而一致性不能靠突发奇想。

由于缺乏以设计为出发点的手段，公司会采取以客户为中心的策略，像条小狗一样迫切地想要取悦客户，却不太了解公司自身的独特地位和相对优势。没有服务设计，没有服务传递（无法制订可重复、可预测、可执行、有效力的方案，也无法执行这种方案），公司就无法确定客户期望什么，更别说去满足他们的期待了；同时也会缺乏可靠的方法来支持其战略目标，无法给股东一个确定的结果。就像新手进了赌场，偶尔会赢，但输的时候更多。

本书揭示了围绕服务来实现交易的重要性。对大多数公司来说，无论是数字或实体，企业或个人，当顾客有比以往更多的选择时，卓越的顾客体验决定他们如何消费，所以客户流程的每个环节都要考虑周全。

没有服务就没有价值转递，本书为赢得客户提出了关键策略：即绘制服务地图、做好服务传递。找到合适客户，设定优先次序，制订成交方案。管理你的接触点。

文/北京青年报记者 刘慎良

编辑/樊宏伟