精心挑选《万达读后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-05 11:41

写作核心提示：

写一篇关于《万达》读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：在写作之前，首先要明确自己的读后感主题，是围绕万达的发展历程、商业模式、企业文化等方面展开，还是聚焦于个人感悟、启示等。
2. 突出重点：在作文中，要突出重点，对万达的成功经验、失败教训、创新举措等进行详细阐述，使读者对万达有更深入的了解。
3. 结构清晰：一篇优秀的读后感应具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍《万达》一书，正文部分阐述自己的观点和感悟，结尾部分总结全文，呼应主题。
4. 语言表达：在写作过程中，要注意语言表达的准确性和生动性。运用恰当的词汇、句式和修辞手法，使文章更具感染力。
5. 举例论证：为了使观点更具说服力，可以结合《万达》一书中的具体事例进行论证。在举例时，要注意选取具有代表性的案例，避免过多重复。
6. 个人感悟：在作文中，要融入自己的观点和感悟，展现自己对万达的思考。可以从以下几个方面进行阐述：
a. 对万达成功经验的总结和借鉴； b. 对万达失败教训的反思和启示； c. 对万达创新举措的评价和展望； d. 结合自身实际，谈谈从万达身上学到的东西

读《万达哲学》有感

说到“万达”，大家可能马上联想到万达广场、王健林、WSC，或者是王健林那句传遍整个朋友圈的话 “先定一个小目标，挣一个亿”，或者是富二代WSC以及他的第“N”个女朋友。

当然，我们不会讨论这些茶余饭后的花边新闻，毕竟从中汲取的营养太少。我们主要是谈论读完《万达哲学》这本书能学到点什么。

《万达哲学》虽说是一本王健林的演讲集，细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业家，如何做好企业。从这本书中，我们可以学到王健林作为一名企业家的优秀品质，以及学习万达企业的经营哲学。

一、敢于创新，不怕失败。

“富贵险中求”、“清华北大不如胆大”、“敢闯敢试”、“不怕失败”这些都是王健林在演讲中说过最多的话。王健林现在作为一名成功的民营企业家，在演讲中多次提到他刚开始创业时为一笔贷款前前后后跑了五十多次，最后却没有成功的经历。被人歧视、多次失败的经历，却没有击溃他的斗志，反而是让他给自己建立一个目标，一定要把企业做大做强，做到世界第一，争这口气。

在演讲中王健林总结万达的创新过程就是四步棋：搞旧改、跨区域（从北方到广州、到全国）、创模式（订单商业地产）、做文化。在1988年万达刚成立的时候，那时候的房子都是木门、没有厅，而且有规定是县处级以上干部才允许住进有洗手间的房子。万达大胆创新，建房子时不仅设计了明厅、洗手间，还装上铝合金窗，同时赞助电视剧打广告，一个月时间全部销售完，赚到了创业的第一桶金。

二、重视公司制度化建设，严格按照制度执行，强化内部审计。

王健林经常在公司讲“忠诚度靠不住，遇到金钱也许有忠诚度，遇到美女也许就没有忠诚度”、“要靠制度，强化监督”。

比如万达有招投标制度，所有业务相关行业都建立品牌库，电缆有电缆的品牌库，电梯有电梯的品牌库，甚至小到开关都有品牌库，进入品牌库必须是行业的前几名，只有进入品牌库的企业才能参与万达招投标。为了防止招商过程中出现腐败，万达还建立了招商品牌库，把商家分成A、B、C、D四个等级，同时把万达广场也分为A、B、C三级店，明确规定不同等级万达广场引入的品牌等级。

万达还建立一支强大的审计队伍，审计部就相当于万达集团的纪委，在集团内树立了权威、具有很强的威慑力。

三、重视科技信息化建设，工作计划模块化。

万达拥有自己的中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在平台上一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人，多少车、销售额多少，总部清清楚楚。

万达经过多年研发，还创新推出一套工作计划模块化软件。万达广场建设周期在两年左右，把万达广场从开工到开业的全部周期分成400个计划节点，比如设计什么时候交图纸，工程什么时候进展到什么程度，什么时候开始招商，什么时候商户开始进场装修等等。节点根据重要程度不同分成一、二、三级，分别由总裁、副总裁、和项目公司管理。所有计划节点编入信息系统，如果工作按计划节点正常运行，系统亮绿灯。如果哪项工作没有按节点完成，系统亮黄灯，黄灯亮后一周工作量还没补上，黄灯就变成红灯，不同级别节点处罚不同。同时对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，总部一看就知道。计划模块化软件是保证万达所有项目按时开业的核心法宝。每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行。

以上就是总结我看完后印象比较深刻的地方，当然万达还有很多值得我们学习的地方。您看完我的介绍，是不是对王健林和万达企业的经营之道也产生了兴趣？那不妨打开这本书《万达哲学》开始阅读吧！

《万达哲学》王健林著

#创作挑战赛#​

#如何评价王健林#​

逛电白万达有感，猜未来发展

今天逛了电白万达，在他的旁边又修了两个小型的商业街。一个是和万达相连，作为万达的延伸，另有一个是小吃街，叫做“传湾新天地”。

万达是在2019.12.28开业的。这只是那块地方的第一步，是他的一个突破点，用来聚集人，人来了，他就要进行下一步。

“传湾新天地”小吃街是他的第二步，

万达的第二期商业楼是他的第三步。慢慢地，这里会形成一个商业中心。有头脑的商人和上层领导在一开始就想到了，也看到了。正在一步步地前进。而我今天去万达那里逛了才想到，太慢了。

我现在作一个论断：

以万达为中心，那里未来会是一个商业中心。他正在一步步成长，变大。时间点在2026年省运会之前。

看我能不能猜对？

如果想赚钱，我现在能做什么呢？