手把手教你写《村书记讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-05 13:15

写作核心提示：

写一篇关于村书记讲话的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确村书记讲话的主题，如乡村振兴、产业发展、民生改善等。围绕主题展开论述，确保作文内容与讲话内容相符。
2. 结构清晰：一篇好的作文需要有清晰的结构。通常，村书记讲话作文可以按照以下结构进行组织： a. 引言：简要介绍村书记的背景、讲话场合等，引出主题。 b. 主体：详细阐述村书记讲话的主要内容，包括讲话的背景、目的、具体措施等。 c. 结尾：总结村书记讲话的意义，展望未来，提出自己的观点或期望。
3. 内容充实：在写作过程中，要确保作文内容充实，具体。可以从以下几个方面入手： a. 引用讲话原文：适当引用村书记讲话中的关键语句，增强作文的说服力。 b. 结合实际案例：列举一些与村书记讲话内容相关的实际案例，使作文更具说服力。 c. 表达个人观点：在作文中适当表达自己对村书记讲话的理解和看法，体现自己的思考。
4. 语言规范：作文语言要规范、流畅，避免出现错别字、语法错误等。同时，注意以下几点： a. 使用恰当的词汇：根据讲话内容，选择合适的词汇，使作文更具表现力。 b. 语句通顺：注意句子之间的逻辑关系，使作文

湖北全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班书记交流发言摘登④

在全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班上，京山市源泉镇村党支部书记袁俊、红安县秦塆村党支部书记秦泽稳、松滋市姜家岭村党支部书记梅启新、鄂州市华容区韩畈村党总支书记万利军等4名村党组织书记围绕“党建引领乡村治理”进行了交流发言。

现摘录部分精彩发言，以供大家学习参考。

源泉镇村积极探索党建引领乡村治理，充分发挥村党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实行“一张存折、两座驿站、三大工程”治理机制，先后荣获全国文明村、省级生态村、省百佳村民委员会等多项荣誉。

一张存折，吸引全民共治

科学“定积分”。源泉镇村充分发挥各治理单元“红色哨兵”作用，通过多次召开湾组会、户主会、党员群众代表大会以及群众主动向湾组理事会、卫生管护组、志愿服务队等群众自治组织反映，广泛收集群众意见建议64条，反复研究和探讨积分制细则，最终确定“道德银行”积分存折主要分为社会公德、家庭美德、个人品德、职业道德等4大项30小项。

民主“评积分”。将积分制管理相关内容纳入村规民约，以制度化提升约束力和操作性。同时，定期组织开展“星级文明户”“五好家庭”等评选活动，考评结果在村组进行公示，对考评靠前的农户给予宣传表扬，考评长期靠后的农户在推选示范户中实行一票否决，“红黑榜”与积分制的有机结合，让文明行为成为常态。

有效“兑积分”。按照1积分兑换1元物资的标准，村民积分达到一定数值就可以到果蔬和香菇合作社、超市、理发店、医务室进行兑换，70岁以上老人还可以到村爱心食堂免费就餐，让积分制成为看得见、摸得着、群众享受得到的成果。

两座驿站，筑起暖心港湾

源泉镇村持续关注农村“一老一小”问题，探索解决空巢老人生活养老和留守儿童生活教育问题。

养老驿站幸福延绵。2019年，源泉镇村创办了爱心食堂，2020年配套建设养老驿站。延续积分制管理，全村70岁以上老人通过兑换积分可在食堂里进餐。将小食堂建设成为兼具传播党的声音、培育文明新风、传承优秀文化的综合性阵地，在食堂大厅设置文明实践大舞台，围绕老年人精神文化需求，开展喜闻乐见的餐前餐后活动：联合社工、妇联等团体开展端午节包粽子、文艺表演、集中庆生等服务活动，丰富和满足广大人民群众的精神生活。养老服务驿站每月对留守老人开展一次体检、剪一次头发，实行轮流排班制度，每天帮助身体不能自理的老人清洗床单衣物等。

儿童驿站情暖童心。集聚各方力量，2019年共建儿童驿站。依托京山市京源实验学校、市实验小学、镇中小学等教师资源、社工、志愿者等多方力量，开办假期留守儿童辅导班，坚持每周六、周日、节假日期间组织适龄儿童开展假期辅导、兴趣探索等多种教育、娱乐活动，常态化开班。依托积分道德银行，村民通过参与驿站管理、主动捐资捐物等形式，较好维护了驿站稳定运行。

三大工程，加速乡村蝶变

能人归引谋出路。大力实施“三乡工程”，积极招引能人回乡创业，壮大集体经济。引回能人创办了源河现代农业有限公司、全丰农产品专业合作社等一批有实力、有情怀、带动力强的新型农业经营主体，带领党员群众大力发展特色产业。

产业帮扶促兴旺。坚持“党支部+合作社+企业+农户”发展模式，共享村企社合作成果。鼓励动员农户将闲置土地、分散土地流转或者入股合作社，实现小田变大田，建立规模化、专业化蔬菜原料种植基地，村级剩余劳动力受聘到合作社务工，实现企业、合作社、农户三方共同增收。

环境整治焕新颜。筹集资金近100万元，全面提档升级基础设施和公共设施，推动村容村貌实现整体改观。依托积分制、村规民约等社会治理载体，开展“道德讲堂”“星级文明户”“五好家庭”等一系列评比活动，通过典型引领示范，激发农户参与环境整治的内生动力。

过去秦湾村干群像“油和水”，现在成了“鱼和水”。秘诀就一条：把群众当亲人，用心换心。

要进得了门。刚当村支书那会儿，我总想着自己大小也是个“干部”了，穿着衬衫西裤，拎着公文包，揣着泡绿茶的玻璃杯去贫困户家走访。直到有天听见村民议论：“这小书记派头大得很，板凳都不肯坐实。”

真正让我醒悟的是光伏占地签协议的事，在连续两次上门被拒后，我尝试着转变工作方法，在第三次上门时，我把公文包、茶杯全扔办公室了。正赶上晚饭后，村民家堂屋板凳上还是厚厚一层灰，我直接一屁股坐上去，顺手抄起桌上五块钱一包的红金龙：“叔，借根烟抽抽。”那天晚上没谈正事，光听老两口说油茶林里的野猪怎么祸害庄稼。临走时他们突然说：“明天先找人把我地头的青茶移走，别让挖机压坏了。”这就是同意的意思。我突然明白：村里人不需要穿皮鞋的书记，需要的是能卷裤腿下田的“庄稼把式”。

现在我去村民家有“三不”：不带茶杯、不擦板凳、不挑烟牌子。七年的村党支部书记工作经验告诉我：门槛上的灰土沾在裤腿上，群众的心门才会朝你敞开。

要讲得了话。刚开始遇事时，我总爱搬文件。吃过大亏后，我学会把政策“翻译”成土话。

这些年我也悟出个理：跟群众说话得把文件上的“普通话”翻译成地里的“方言”，把政策里的“大道理”揉碎了兑进柴米油盐。现在去五保户家，我不说“兜底保障”，只说“国家给咱养老本”；劝人搬离危房，不提“安全隐患”，就比划“这墙歪得比五斗档的江中和得脑血栓走路还歪一些”。群众听得懂的话，才是管用的话，讲他们易懂的土话、朴实的真话、贴心的实话，沟通的距离拉近，与他们的心连心的桥才会更牢固。

要办得了事。农村人最实在，认的是田埂上踩出来的脚印，信的是屋檐下看得见的实惠。一组修通组路那会儿，罗叔躺在油茶园里死活不让动工。他这人有名的“铁算盘”：前年种下的油茶树眼看要挂果，挪死了可亏大发了。我在他地头蹲了好几天，最后指着油茶树打包票：“挪到村后苗圃地，少结一个果赔您十斤猪肉！”后来路通了，他逢人就说：“这路修得好，以前下雨板车就走不了，现在不管什么时候都能走了，比多收几棵油茶果子强。”

农村的事就像腌酸菜，急火快炒不中，得慢慢发酵才有味道，办几件群众实实在在看得见、摸得着的好事，群众心顺了，自然村里的工作就顺了。

要过得了硬。当村干部的腰杆子硬不硬，群众心里跟明镜似的。这些年我给自己立下铁规矩：群众家的红白事可以随礼，但不超过100块；村里工程招标必须带着村民代表去建材市场比价；防汛巡堤永远第一个跳进齐腰深的水沟清淤。

坐板凳别挑干净，说土话别拽文书，办实事别玩花样，硬腰杆别认干亲。七年村党支部书记当下来，我深深体会到：最大的收获不是奖状证书，是走在田埂上有人喊“秦书记，来家喝碗新炒的茶”；是暴雨夜手机里十几条“村东头水塘可能要漫，你快来看看”的提醒；是换届时村里的几个70多岁的老人攥着选票说：“这么好的年轻书记，一定还要多干几年啊。”

群众的心窝子不是铁打的，捂热了，比春天的太阳还暖人，只有你把群众放心上，群众才会把你台上，将心比心，以心换心，心心相印，关键时候才能一呼百应。

二十多年来，姜家岭村秉持“不比做屋，只比读书”的劝学理念，从教育入手，着力培养出有知识、有文化的下一代，让他们成为带领村子走出贫困的主力军。通过支书劝党员、党员劝群众、家长劝孩子、学长劝学弟，一共培养出了231名大学生、38名硕士、13名博士。

为发挥“耕读传家”精神的深厚底蕴，激励全体党员与群众不断奋进、开拓创新，姜家岭村立足本村实际，以教育赋能社会治理，探索出“五比五让”乡村治理模式。

比读书，让书香四溢。姜家岭村将崇文重教理念写入村规民约，明确规定对村内品学兼优的学生给予物质奖励，资助贫困家庭孩子完成学业。在村口醒目位置树立励学门，上书对联“莘莘学子为中华崛起苦读，拳拳爱心将人才培养勤耕”“父老乡亲姊妹照看有我，祖国繁荣家乡建设靠你”，时刻激励着每一个姜家岭人。在村党群服务中心广场开辟专栏，每年将考取大学的学子名册张榜公布。压缩一切不必要的支出，筹措资金设立教育基金，对考取大学的学子给予物质和精神奖励。不断提高奖励标准，将考上重点大学和博士的奖励分别提高到了5000元。

比家风，让墨香传承。我们倡导“五好”家庭建设，即：建设好家庭、培养好人才、涵养好家教、传承好家风、引导好民风。定期举办家风故事分享会，村民们上台讲述自己家庭的故事，分享长辈们的教诲和传承下来的优良传统。发动村民根据自己家庭的特点和价值观，精心制作家训牌匾，挂在自家门口，时刻提醒家人遵守家训、传承家风。

比勤作，让果香遍野。村“两委”不等不靠，主动出击。我们深知，既要富群众的脑袋，也要富群众的口袋。我们成立油茶专业合作社，采用“公司+合作社+基地+农户”的运营模式，建立“土地流转/土地入股+劳务薪酬”的利益联结机制，联农带农让油茶花开遍山野、油茶果结满山头。

比宜居，让花香弥漫。我们倡导村民“扫干净、码整齐、改旱厕、植满绿”，并以组为单位开展卫生大评比。制定详细的卫生评比标准，每月进行一次评比，对卫生达标的家庭进行表扬，在“红榜”上公布；对不达标的家庭进行督促整改，在“黑榜”上曝光。

为确保垃圾分类工作落到实处，我们探索出垃圾分类“一池两桶三带”新思路（“一池”即菜园挖沤肥池，实现泔水等就地堆肥还田，做到厨余垃圾不出村；“两桶”即村级免费为每户农户配备厨余垃圾桶、其他垃圾桶，做到源头分类、干湿分离；“三带”即保洁员上门带走有害垃圾、带走可回收垃圾、带走旧家具等大件垃圾）。同时，建立垃圾分类积分兑换机制，与村内超市合作，村民使用积分兑换券到超市兑换生活用品，极大地激发了村民参与垃圾分类和清洁工作的自觉性。

比情怀，让家乡振兴。村“两委”成立了“学子回乡助力团”，村组干部日常通过微信、电话等方式与在外人才联系感情，传统节假日时段上门拜访、召开村级发展座谈会，号召成功人士为家乡发展牵线搭桥、献计献策。在他们的建议下，我们开始发展产学研游一体化项目，围绕产业发展、人才培养、研学旅游，全面盘活乡村资源，力求实现创新发展。致富不忘桑梓情，反哺家乡赤子心，走出去的学子们捐资捐物热情高涨，凝聚起了乡村振兴的强大合力。

自治凝聚治理合力

村“两委”班子率先实现思想“破冰”，变革传统工作理念和思维方式。我们推动建立了以村规民约、村民议事会、道德评议会、乡风文明理事会、村务监督委员会、乡贤理事会为主要载体的“一约五会”群众自治组织，为群众提供参与村级事务的平台，通过入湾组、进农门、听民声，广纳民意、汇聚民智，群众共同参与到制定和完善村民会议等相关制度和乡风文明理事会、乡贤理事会等工作规则中来，让群众真正统一规则、统一思想、统一行动，做到村庄环境整治、项目建设、矛盾调解、移风易俗等各项工作均有相关组织负责人牵头，真正做到了“自己的事情自己管”，实现了乡村治理主体的多元性。

法治提供治理保障

我们以“党建+法治”模式盘活各类法治资源，积极调动乡贤、退休老干部等乡村人才力量，打造调解指导、普法宣传的“法律团队”；在法治宣传上，利用党群服务中心、村民议事厅等多元载体，定期开展普法宣传，引导群众形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治思维。

同时，深化纠纷诉源治理，将依法惩处和源头治理有机结合，总结归纳各湾常发、易发、多发案件类型，反面案例警示宣传，全力维护村民财产健康安全，实现了乡村治理过程的法治化，通过服务群众，疏通基层治理中的问题。

德治促进文化润泽

深入探索德治教化，在全村营造“崇德向善”的浓厚氛围，结合村民建议制定村规民约，收集村内的好人好事以及古今中外的有关品德的小故事，开展“道德讲堂”活动，让大家把这些好人好事和小故事讲出来，让群众在潜移默化中接受德治教育熏陶。

在乡风文明德治建设中，我们发挥榜样人物的示范引领作用，让村民有“镜子”可照、有“标杆”可比，主动讲道德，要求内化于心、外化于行，自觉明大德、守公德、严私德。

智治支撑技术赋能

结合数字乡村建设，我们探索了“党支部+网格化+信息化”基层治理体系建设，有序推进“5G+平安乡村”建设，先后在全村安装近百处监控点，及时有效管控风险，网格员和党员群众都可以通过“容E办”及时反馈风险问题。在此基础上创建了“视频议事厅”，让在外务工的村民们能够通过手机参与村务讨论。

我们围绕本村产业发展需求引进乡贤能人，打破传统产业发展思路，因地制宜发展乡村旅游，采取“支部引导＋合作社经营＋农民土地入股”，发展滴灌大棚项目，建设连栋滴灌大棚8000平方米，种植果冻橙、皇冠梨、阳光玫瑰等水果。同时，为了能够实时监控大棚内的温湿度，我们运用新媒体技术，让农户线上操作控制大棚、实时监测内部情况，使得村民们足不出户就能管理农田。

湖北全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班书记交流发言摘登③

在全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班上，嘉鱼县肖家洲村党总支书记蔡建红、郧西县小新川村党支部书记翁新强、武汉市蔡甸区官塘村党支部书记周立新、大冶市火石村党支部书记陈林等4名村党组织书记围绕“发展壮大村集体经济”进行了交流发言。

现摘录部分精彩发言，以供大家学习参考。

甘蓝，就是我们平时所说的包菜。我们村有40多年的种植历史，是传统的“蔬菜专业村”，目前种植面积有9000多亩，年产约6.5万吨。我们重点做了三个方面的工作。

攻克良种繁育难题，掌握产业主动权

十年前，市场上的甘蓝种子，90%以上是进口品种；与此同时，国外经销商又“卡脖子”，只按市场需求的70%投放。小小的一粒种子，是我们最难突破的“难关”、最难解的心结。

在嘉鱼县委、县政府的支持下，我们和金润农业公司合作，方智远院士的专家团队，建起院士工作站，历时8年，终于培育出抗寒、抗裂、抗病、产量更高的国产甘蓝品种。

我们的种子，品质能与国外相媲美，价格低一半，亩产提高20%，采摘期延长一个月，农民每亩收益增加1500元。特别是思特丹甘蓝，在长江流域推广面积已超过30万亩。

南瓜也是我们的主要种植品种。在院士团队带领下，我们选育出以“盘龙204”为代表的小个头磨盘形南瓜，主要供应市民、超市、电商平台，不仅产量稳定，而且价格翻番。

去年，我们和金润农业合作，建成了120亩的育苗中心，每年可育苗1.3亿株，能够满足基地周边9000余户、6万亩蔬菜基地用苗需求，同时辐射服务整个江汉平原地区。

有了自己的种、自己的苗、自己的技术，我们发展蔬菜产业更硬气、也更安心了。

优化发展模式，实现抱团发展

我们大力推行“村湾党支部+合作社+农户”的发展模式，由村湾党支部主导，成立成家堡蔬菜种植股份合作社，发动41户村民以土地经营权作价入股，建设500亩蔬菜种植基地，实行育苗、种植、施肥、管理、检测、销售“六统一”，每亩每年预先保底分红1000元，年终再分红，每户年均增收1万元。

为进一步拓宽销售渠道、提高市场占有率，我们实行“合作社+蔬菜经纪人+农户”的销售模式，发展订单农业。村级合作社培养蔬菜经纪人100余人，研究、分析、掌握国内外市场、蔬菜种植品种、销售网络、价格差异等动态形势，根据订单需求，有针对性地调整种植品种和规模，在提升销售价值的同时，减少市场风险。

为减少销售中间环节、降低物流成本、增加群众收益，去年，我们又依托县文旅投集团，建立嘉鱼惠农蔬菜供应链平台，积极对接武汉白沙洲、粤东江南国际等多个销售市场。去年11月到现在，我们通过统收统销方式，帮助群众销售甘蓝、白菜约44万斤，带动每户农民增收约1万元。

主动调整种植结构，保持市场竞争力

两瓜两菜（冬瓜、南瓜、包菜、白菜）的发展步入正轨后，我想，我们不能停步，更不能“躺平“”，市场行情随时在变，我们随时都有可能被淘汰。通过深入考察，我们决定发动群众改种生长周期更短、市场需求更大的长豆角，但在村民表决大会上，九成以上的群众担心改种后行情不好，不敢尝试。

面对村民们的疑虑，我承诺：如果谁家因改种豆角亏了本，所有损失由我个人包赔到底。于是，村里80户村民拿出300多亩地种上长豆角。我们从外地请来技术员，手把手教村民种植技术。由于管理得当，试点的长豆角长势喜人，豆角销量供不应求。我们村原来每年上半年种南瓜和冬瓜，10亩地纯收入不足5000元。如今种豆角，每天采摘豆角1000多斤，毛收入1500多元。按一个月的采摘期计算，除去成本可获纯收入3万多元。

去年底，我们通过争取奖补资金，建成了60亩的精细化蔬菜大棚和100吨的冷库；引进了一家山东蔬菜种植能人试种反季节蔬菜，现在，蔬菜当天采摘，当就能当天销往武汉，每亩每年增收3000余元，村集体经济预计增收8万余元。

今年，我们又在着手打造两个千亩的绿色健康蔬菜示范种植基地，采用绿色防控、水肥一体化等技术，选择优质品种，目标是保证质量、实现27项农残指标全部为零，主要种植高品质南瓜、甜玉米、水果玉米、草莓番茄等。目前，首义学院已经与村里签订销售协议，单品价格高市场价1毛钱左右。

因地制宜，找准发展方向

要想村级发展好，集体经济少不了。如何才能找到一条适合小新川村的产业发展道路？最初，我几乎天天都在外面跑，人晒黑了、罪遭了、气受了，却没找到好的路子。

适合自己的才是最好的！我冷静下来，认真地学习全国各地村集体经济发展的成功经验；开始大量走访调查，寻找适合小新川村发展的路子。

小新川村地处秦巴山腹地，山多地少、坡地多平地少、背阴地多向阳地少，昼夜温差大，农作物产量较低，但适宜中药材生长，漫山遍野都是野生的五味子枝丫藤蔓；近年来，中药材市场回暖，五味子收购价格持续走高，市场前景好……经过调查，我们认为发展五味子产业大有可为。

我们本地五味子属于南五味子，药用价值偏低，要想真正地做到效益最大化，必须选种北五味子。我只身前往各地选种子、学技术、找市场。2014年10月，我独自一人到了黑龙江省铁力市。在当地五味子种植户的带领下，一待就是37天，吃住都在农户家里，全程参与选种、洗种、浸种、催芽等育苗细节，基本掌握五味子育苗技术。

回家后，我们开始在村里小范围试种，并尝试南北五味子套种，经过品种改良，培育出更适合本地的种苗。2015年9月，成功培育出第一批种苗。

发挥优势，带动群众增收

发展产业的道路并不是一帆风顺的，商议时大家都认为发展五味子好，等到种苗培育出来后，很多群众却“变卦”了。

我们决定从村里的老党员入手。经过多次“软磨硬泡”，老党员郑传记终于道出实情，他说：“其实大家还是担心销路问题。我们早年栽了这么多柿子树，一到冬天上了霜红彤彤的，卖不出去只能看着干着急。你要是能有办法把柿子变成钱了，我就带头跟你干。”

我接受了这个“挑战”。第二天，便带着2名伙伴到陕西省富平县曹村镇考察学习，认真了解柿饼加工产业，随即决定从当地采购20台柿饼加工机械。回村后，我们大量收购柿子，加工柿饼、柿子酒。

想要产品受欢迎，必须有自身定位和产品特色，除了注重品质，我们在包装和设计上也下了一番功夫。因为柿子的“柿”与故事的“事”谐音，而七夕文化又是郧西县最响亮的文化名片，我们便将七夕文化融入其中，专门设计了品牌商标，并取名“七夕故柿”，产品一上线，就深受客户欢迎。不仅完成了老党员郑传记交办的任务，“七夕故柿”也成了我们村集体经济的重要一块。

很快，郑传记等5名老党员率先加入了五味子试种队伍。我们每培育出一批种苗，便会先分一部分苗子免费发给群众，尽量带动更多村民栽种五味子。同时，经过村“两委”共同商议，决定与栽种五味子的乡亲们签订《保价收购协议》，保证自己的收购价格比周边的药材商略高一点，以此打消群众参与五味子产业发展的后顾之忧。

我们探索建立“党支部+合作社+农户+公司”的联农带农机制，村集体与合作社签订合作协议，免费为农户提供五味子种苗和种植物资，不仅保证了销路，还免费提供种苗、物资，定期农业部门开展技术指导，不断推动五味子产业做大做强。

目前，我们的五味子产业已经辐射鄂陕两省三县18个乡镇的60多个村，吸纳社员308户，签约种植户782户，累计带动群众发展五味子5000余亩，小新川村集体经济收入从“空壳村”首次突破了20万元。

延伸链条，拓宽发展思路

近两年，小新川村又发展起了投资少、见效快、风险低的线椒产业。我们与河南智晨农业开发有限公司建立“订单经济”模式，由公司提供种苗、负责指导、上门收购，签订最低收购价协议，村集体通过带头种植和提供服务增收。2024年全村种植线椒240亩，实现销售额140万元，集体增收5.18万元。

作为红二十五军进入鄂西北第一村，2023年，小新川村被列为全国红色美丽村庄建设试点村。当前，我们正在对境内的红色遗址进行保护性开发，村内各项基础配套设施不断完善，村容村貌和人居环境也得到进一步提升，正在尝试探索开展红色研学、红色旅游等新业态，吸引更多人到小新川村游玩，让村集体越来越富、村民腰包越来越鼓。

曾经的官塘村是不折不扣的“贫困村”。过去，我们“靠山吃山，靠海吃海”，带来了一定的经济效益，但严重破坏原有山林、水体和生态环境，负面效应接踵而至，村集体的发展面临着诸多问题和挑战。

从“靠山吃山”到“养山富山”

村“两委”决定转换发展思路，以生态修复破题经济发展，既要重塑生态屏障，还村民绿色村庄，又要培育富民产业，带领村民共享发展成果。

我们实施乌梅山迹地复绿整治工程、白莲海清淤治理工程，先后整治乌梅山黄土裸露面积9241平方米；清除白莲海淤泥8.57万立方米，岸线修整2860米，“两山一海”又逐渐恢复了往日秀美风光。

我们带领村民们在乌梅山脚下开辟了400亩李子园，后又在黄花山上种植400亩翠冠梨，实现生态与经济的双赢；对鱼池进行改造升级，转变养殖模式，从粗放式养殖转向精细化、规模化养殖，鱼池的收入也随之成为村里经济的重要支柱。

从“零基础”到“亿元产值”

2010年，面对“空有土地无产业、守着资源缺资金”的困境，我们积极盘活存量资产资源，“三步走”兴建工业园，点燃工业强村引擎。

向土地要空间。我们整合存量建设用地128亩、集中流转村民闲置地70亩，积极解决土地“零散”问题，更好地吸引企业落户。主动完善道路、水路、电路，为工业园区的发展壮大打好提前量。

向政策要动能。抓住与区直部门结对共建的契机，及时掌握土地、金融方面的政策。积极争取国土部门、水务部门、林业部门的支持，厘清山体、水体资源和集体建设用地的权属，办理相关权属证件，进一步加快了园区建设进度。

向市场要活水。以减少租金的诚意吸引企业落户，再将租金用来支付村民的土地流转费、新建工业厂房等，条件优越、设施齐全的厂房成功吸引了更多企业入驻。

我们先后沿S105省道新建万余平方米厂房，配备2000余平方米办公楼、1000平方米食堂，整合资源建成“官塘村工业园”；引进企业12家，其中规上企业3家，工业总产值过亿元，每年为村集体创造租金收入240多万元。园区还为周边村民提供就业岗位80多个，村民增收2万元。

从“工业单腿跳”到文旅“双驱动”

2000年，在民营企业的投资下，官塘村开起了野生动物园。但好景不长，由于投资企业资金链断裂，2008年野生动物园被迫关停。

动物园关停期间，我们四处寻找商机。经过多轮招引，在2012年成功引进优质民企，投资15亿元重启野生动物王国项目。我们积极与项目方保持密切沟通联系，急项目之所急、解项目之所需，主动担当作为，为项目跑手续，争取各项政策，配套建设环湖绿道等基础设施，解除了项目方的后顾之忧。2020年，武汉野生动物王国开门迎客，迅速成为武汉旅游的新地标，集休闲、养生、居住为一体的高端综合性旅游度假区初具雏形。

我们与武汉野生动物王国精准结对共建，通过党建互联、产业互联、服务互联、人才互联，形成企业发展、集体增收、村民致富三方共赢新局面。景区开园以来累计接待游客超300万人次，上缴利税过千万元，带动旅游收入超10亿元。

村集体以土地入股项目建设，按比例参与园区年底分红，通过“保底+分红”每年确保村集体80余万元稳定增收；出资与园方合作建设142亩超大生态停车场，新增车位2000多个，为村里带来42万元的年租金收入；沿停车场环路配套建成“知音集市”，搭建瓜果蔬菜、小吃零食等“土货”销售平台，将周边村的特色农产品集中在园内乡村振兴服务站展示售卖，持续为本村及周边村民增收。

过去，村里尝试过发展传统农业，但因规模小、土地分布零散，粮食产量靠天吃饭。直到我们发现隔壁县市种植的小白菊每亩收益超万元，这才豁然开朗——火石村光照足、土壤含有富硒元素，为什么不能打造自己的“菊花经济”？

科学规划谋篇布局。根据火石村的自然条件、产业基础、群众意愿等，统筹用好盘活资产资源，发动能人、乡贤回乡投资兴业，撬动社会资本。组织党员群众代表外出到山东、江西、湖北麻城考察学习10余次，反复征求群众意见，结合市场需求，共同商定引进徐州、麻城等地种植技术，发展以鲜切花、麻城福白菊种植为主的新型产业。

数字农业提质增效。借助省、市相关政策扶持和科技创新，在菊花传统种植方式上积极探索先进技术，实现科技赋能，撑起菊花“智”富梦。2024年，村办公司（黄石亿丰源生态农业科技发展有限公司）成功申报国家高新技术企业，公司拥有8项发明型专利；我们以此为起点，全面加强农业技术人才队伍建设，着力培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，为乡村振兴提供有力的人才保障。

品牌引领拓展市场。注册“西埜火石”商标，涵盖农产品、农副产品等九个类别。建立线上线下销售渠道，配套建设了2000平方米加工厂房、两条农产品烘干生产线、3间冷藏库，我们的药用菊花从起步找人销，到大型药厂主动到村来签合同，现在已经远销至日韩。目前，我们的菊花产业形成了完整的产业链，规模不断扩大，产品知名度逐步提高，收益持续变好。

就业带动，助推群众家门口增收致富。围绕产业振兴，探索出了“村党支部+合作社+公司+农户”联结模式，引导鼓励村民以土地、资金等方式入股村办公司，按照原始股、土地股、资金股三部分筹集村办公司建设资产，村办公司每年留存60%收益用于公司运营生产，村民按照入股比例享受40%收益分红。随着村级产业持续发展壮大，村民可通过每年固定地租、合作社所得利润分红、参与合作社生产等形式获得稳定收益，实现在家门口就业增收。

联村带动，建立联村带村模式共同发展。我们探索“村村联合”发展模式，带动周边4个村一起种，发展壮大农村特色集体产业带动村强民富，运用“龙头企业+村集体”帮扶机制，发挥火石村菊花产业优势，火石村提供种苗移植、技术扶持、深加工优势等支持，周边村发动群众流转土地，集中种植药用菊花，共同发展壮大菊花产业。