精心挑选《真诚读后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-06 17:41

写作核心提示：

真诚读后感作文是一种表达个人对阅读材料深刻理解和情感体验的写作形式。在撰写真诚读后感作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确主题"： - 确定你的读后感要围绕的中心思想，这通常是书籍的核心主题、作者的观点或作品给你留下的最深刻印象。
2. "深入阅读"： - 在开始写作之前，确保你已经对书籍有充分的了解，包括其背景、作者意图、主要情节和角色等。
3. "个人体验"： - 结合自己的经历和感受来写读后感，这样可以使文章更具个性和说服力。
4. "组织结构"： - 一篇好的读后感通常包括引言、主体和结论三个部分。 - 引言部分简要介绍书籍的基本信息，并引出你的主要观点。 - 主体部分详细阐述你的观点，可以分段讨论不同的主题，每段都要有明确的主题句。 - 结论部分总结全文，重申你的主要观点，并可能提出进一步思考或行动的建议。
5. "批判性思维"： - 不要只是简单地复述书中的内容，而是要批判性地分析书籍的价值、不足和影响。
6. "语言表达"： - 使用清晰、准确、生动的语言来表达你的想法。 - 避免使用模糊不清的词汇和过于口语化的表达。
7. "情感真挚"

一件叫“真诚”的外衣 ——读刘总声明有感

张琳芃转会的戏码看似要落幕了，今天凌晨，刚刚开完“越洋电话会议”的恒大刘永灼刘总亲手写下了一篇长微博，读后催人泪下，好多恒大球迷半夜哭湿了枕巾。幸好此时我已经入睡，否则我肯定也会被这份“真诚”感动的失眠。今早读完之后，至今仍然思绪万千，只能写下这篇小文表达心意，为了向刘总致敬，特意以“刘体”的一二三四录入，学的不到之处还望刘总海涵。

1、关于“Ms Marina”，刘总的雄文里上来就整出来玛里娜女士，弄得我一顿网络搜索才确认了，切尔西只有一个Marina，那就是玛里娜·格拉诺夫斯卡娅。俄罗斯与加拿大双重国籍，现任切尔西的执行董事，去年开始直接掌管切尔西的转会事务，据说穆里尼奥和科斯塔都是她亲自谈回来的。她不是俱乐部的CEO，但她有个更牛逼的身份，就是当了阿布17年的私人助理。基本上她在切尔西的路线和刘总在恒大还是有相似之处的。刘总叫这位MS想是想表达一种正式的尊重，但可能一时忘了，没打上点，一般来说MS.才是女士，MS容易让人想起微软，好在对方是位外国女士，不会在意。在MS.后面叫人家名字MARINA，而不是姓格拉诺夫斯卡娅，我想肯定不是因为刘总不知道MS.这个称谓后面应该加姓或者全名，而是因为刘总觉得这样亲切，就像我的老朋友贝肯鲍尔一样让人温暖。好在MARINA女士也看不到，否则她会感觉怪怪的。就像您后面如果把许总写成家印总，他的感觉一样。

2、就在昨天以新浪为首的报道里，提到张琳芃转会的困难时，首当其冲的两点是，一、切尔西的高层根本没有回应，二、现在是英国的公共假期。然后我们就看到了在周六有比赛的情况下，周日晚上切尔西专门负责转会的执行董事和恒大越洋电话会议了。另外当年我还真凑巧在英国住了半年，英国人对足球是这样的态度，圣诞节期间他们连火车都放假，然后足球要比赛。就在这个公共假期里，德布劳内转会曼城了。套用恒大球迷们最爱用的一个词“打脸”，不知道什么意思，只是莫名地感觉很贴切。当然了，您可能会说那些说法不是恒大官方宣布的。但我不相信你舍得出卖那几位与恒大关系那么好的媒体朋友，那不等于说他们是在写假新闻吗？

3、刘总第一条就写了好多切尔西的“无理要求”，没有备选租借计划了，不能保证拿到劳工证了，不能保证拿到劳工证就回切尔西了，BLABLA……看完之后我都义愤填膺了。切尔西真是太不知好歹了，他们难道觉得自己比中国足协还牛逼？中国足协都能把五外援改成七外援，切尔西凭什么这不能那不能的。他们难道还以为是八国联军的时代吗？中国人民都当家做主多少年了，转会这点事凭什么还要听他们的？查了一下，在转会上，切尔西一向如此霸道，就在这个转会期，非得坚持先租后买法尔考，欺负弱小的国家摩纳哥，最可气的是后者居然就同意了。在这一点上，摩纳哥的气节不如恒大，我给恒大点个赞！

4、说到恒大提到的条件，刘总很用了“认真”与“古板”，既以一种自嘲的形式表达了俱乐部的态度，又巧妙地隐藏了自己真实的条件，保护了俱乐部的商业秘密。真是一位谈判界的高手，值得再点赞。这一条最后一句把我差点看哭了“您失去张琳芃还有26个选择，但我只有一个张琳芃。”模仿刘总的语句我也和上一句，“您这一生还有很多次转会谈判，但张琳芃自己只有一次足球生命。”

5、“聊了很久，您忽然告诉我，转会时间是个big trouble，夏季转会应该来不及了”，这一段真心为刘总点赞，您肯定崇拜关羽，打小就喜欢看《春秋》，这笔法太熟练了啊。不知内情的人一看完全就觉得切尔西的这位MARINA就是一个大忽悠啊。但细想想，人家转会期这么紧的时候，如果不想买人，和您谈了这么长时间，未必是看刘总玉树临风，或是许总富可敌国了？我就着您的前后文大胆联系一下，是不是因为之前聊了那么久的时间里恒大提了很多认真与古板的要求，然后MARINA忽然说：“如果想达到这些要求，转会时间是个big trouble”呢？

6、关于许总的表态，呃我突然想起了郭德纲的相声，进了高档饭店大喊：“有二尺长的龙虾没有？什么只有二尺半的？太让人生气了，想吃二尺的都没有！”没别的意思，您和许总都是有钱人，肯定不懂这些我们穷人喜欢玩的小把戏。

7、关于切尔西的道歉，呃，刘总我又得卖弄一下英文了。SORRY，并不只是道歉的意思，很多时候也表示遗憾，换句话讲，如果人家觉得生意实在和你谈不扰，说一句“SORRY”基本上就相当于清朝官场的端茶送客了，如果您不起身，还真端起茶喝两口，人家也只有一笑而过了。

最后给刘总提个小建议，与您手下的公关团队相比，你个人在公关与掌握媒体口径上显然造诣更深，建议以后再有类似的事情，你及早出手。别像这次一样，先是提保证出场时间、然后又是对方不回应加公共假期，直到您出手，我们才发现原来是认真与古板才是真正的问题。统一口径才能让那些恶意抹黑恒大的人闭嘴！（这句有哪点不对？）

李国庆《敢当》读后感——真诚是必杀技，善良也是一种力量

朋友推荐，花了几天时间看完了《敢当》。

这本书看的比较轻松。李国庆写的比较真诚、直接，也算是接地气吧！除了他和他老婆俞渝那点事，刻意跳过去了，其他方面，还是可以给创业者一些借鉴的。摘录了一些话：

1、其实高级合伙人，我们首先应该看他的雄心和事业心，而不是过分关注经验值。至于经验值和专业度，我们可以依靠企业的中层和基层。

2、一个人适合不适合创业（或者当合伙人），我觉得最重要的是事业心，其次是洞察力和逻辑感。

3、创始人的宽度和深度决定公司能走多远，如果创始人宽度不够，一定会越级管理，这样公司就乱了。

4、只要坚持每一级必须有6个报告点，你就会发现，公司高度扁平化了。

5、如果你还是忙于做事而不是授权，那么你就不是真正在带团队和管理一个组织。

6、初创企业的绩效目标一定要单一化、简单化，不要超过三个考核指标。

7、没有不适合股权激励的公司，就看公司做得好不好。比绑定年限更重要的是绑定业绩。

8、创始人的个人优势比赛道更重要。

9、未来一年半需要的资金总量，就是你的最佳注册资金数额。所以一年半也是探索一个企业是成功还是失败的关键节点。

10、凝聚力并不等于战斗力，有凝聚力并不一定有战斗力。