一篇文章轻松搞定《考核的讲话》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-07 06:28

写作核心提示：

写一篇关于考核的讲话作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确讲话目的：在撰写讲话稿之前，首先要明确讲话的目的，是为了传达公司或团队对考核工作的重视，还是为了提高员工对考核的认识和理解。
2. 了解听众背景：了解听众的背景，包括他们的职位、工作经验和知识水平，以便在讲话中采用合适的语言和内容。
3. 突出考核的重要性：在讲话中，要强调考核在企业发展、团队建设和个人成长中的重要性，让听众认识到考核的必要性。
4. 介绍考核体系：简要介绍考核体系的内容，包括考核指标、考核标准、考核方法等，让听众对考核有全面的了解。
5. 分析考核成果：回顾过去一段时间内的考核成果，分析优点和不足，让听众看到考核带来的实际效果。
6. 强调公平公正：在讲话中，要强调考核的公平公正，让员工感受到公司在考核过程中的公正性，提高员工的信任度。
7. 提出改进措施：针对考核过程中存在的问题，提出相应的改进措施，让员工看到公司在不断优化考核体系。
8. 激励员工：在讲话中，要激励员工积极参与考核，发挥自身潜能，为公司发展贡献力量。
9. 注意语言表达：在撰写讲话稿时，要注意语言表达的准确性、简洁性和生动性，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
10. 合理安排时间：根据讲话内容的多少和

考核应当追求实绩

为政之要，在于人，一项政策的落实重点在于基层，在于基层干部的有效落实。考核是检验干部干事成效、激励大家担当作为、促进事业发展的重要抓手。用好用活考核指挥棒，才能促使基层干部敢于担当、勇于作为、真正腾出精力干实事，才能为基层建设增添活力，为基础发展增加动力。

落实干部考核标准，激发担当作为。在基层工作建设中，要始终坚持党的领导，善于在基层一线发现干部、培养干部、使用干部，在日常工作中，积极用思想理论武装头脑、指导实践、推动工作；干部就要俯身基层、扎根基层、奋斗基层，基层干部也应坚持走群众路线，以苦干为成事之本，以不断解决群众难题为己任和目标，不断锤炼党性，提升干部素质，为群众办好事办实事。

加强基层工作考核，以实绩为准则。基层干部作为基层工作的建设者，在日常工作中始终以党的领导为抓手，积极做好各项基础工作的落实，但是在实际的工作过程中，也要谨防“雷声大，雨点小”的现象，莫让重力变压力、努力很费力。基层干部要以实干为基础，用手上有活代替动嘴皮子功夫，要改变工作方式，积极投入为人民群众服务的工作当中，要多深入群众，让群众发言，让“实绩”自己说话要时刻“以百姓之心为心”，心里始终装着困难群众，脑中时刻惦念群众冷暖，从最现实的利益出发，切实解决基层的困难事，把工作做到百姓的心坎上，真正获得群众的信赖、支持和拥护。

加强基层工作考核，要提升工作效率。基层考核工作繁琐且细致，需要以入眼入心的状态积极面对，摒弃“焦躁”情绪，减去“厌倦思维”，在工作中多一点脚踏实地，少一点疏忽其职；多一点务实求真，少一点流于形式；多一点平和乐观，少一点谴责抱怨，把每一件小事都放到大局任务中思考谋划，切实提高干事效率，将每一个细节都做到高标准严要求，为基层工作考核减负，为基层干部工作增效。

基层工作考核以实际为原则，要始终坚持唯实思想，积极做好工作安排，细化各项工作原则，加强对基层干部的领导和重视，要上下同心，迎难而上，真抓实干，快马加鞭，始终做到眼中有光，脚下有路，肩上有责，要以“人生能有几回搏”的雄心壮志，越是艰难越向前的勇闯精神，谱写基层干部的华丽篇章。（漾濞县工业信息商务科技局党委 姜智刚 祁君兰）

对标找差距 聚力抓落实 确保实现年度绩效考核争先进位

红网时刻岳阳经开区11月11日讯（通讯员 张可）11月10日下午，岳阳经开区召开迎接岳阳市2022年度县市区绩效考核专题调度会，深入分析当前绩效考核工作面临的形势，强化思想认识，找准问题差距，研究部署对策措施，确保实现经开区2022年度绩效考核工作争先进位。区工委书记文春方出席并讲话，区工委副书记、管委会主任谢春生出席，区工委委员、组织工作局局长邓华良主持，区相关部门单位主要负责人参加。

会上，各部门单位针对考核评价体系一一对照作表态发言，摆问题、找对策、强举措，扎实推动各项考核指标任务落实落地。

会议强调，绩效考核成绩的好坏集中体现经开区的工作业绩，体现干部的干事能力和工作表现，体现地方经济社会发展水平。全区各级各部门要进一步增强做好绩效考核工作紧迫感、责任感，凝聚起推进绩效考核工作的强大合力。

会议要求，要坚持以问题导向，奔着问题去，盯着问题改，加强对各项承接指标任务的跟踪监测，及时反馈进展情况，找准找实问题症结，高效协调解决困难问题。要加强工作调度，各级各部门“一把手”抓，对号入座，研究透彻绩效考核各项指标体系，找准主攻方向，以考核指标为工作“指挥棒”，逐项解决存在的问题、短板，实行“周调度”，及时了解掌握任务完成进度、质量，全面推动绩效考核工作落实落细。同时，积极向上对接，努力寻找加分项。要逐级分类督察，强化督促检查，层层传导压力，狠抓工作落实，制定督察督考工作方案，与干部任用选拔、个人绩效、评先评优挂钩，切实增强斗争精神和荣誉意识，全面激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，确保任务到人、责任到人、奖惩到人，进一步浓厚全神贯注抓发展、凝心聚力抓落实的实干氛围，全力以赴争先创优。