格策美文教你学写《重讲话》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-06-07 19:59

写作核心提示：

题目：关于重讲话，你应该注意的几点事项
在现代社会，无论是职场沟通、学术交流还是日常社交，讲话能力都显得尤为重要。尤其是在需要表达重要观点或信息的场合，一次成功的“重讲话”往往能给人留下深刻印象。以下是一些关于重讲话时应注意的事项：
一、准备工作
1. 明确主题：在讲话前，要明确自己的主题和目的，确保讲话内容围绕主题展开。
2. 收集资料：针对讲话主题，搜集相关资料，以便在讲话中提供有力论据。
3. 撰写提纲：根据收集的资料，撰写讲话提纲，确保讲话结构清晰、逻辑严密。
二、讲话技巧
1. 语言表达：讲话时，注意语言表达的准确性和流畅性，避免使用口头禅和重复词语。
2. 语速和语调：适当调整语速和语调，使听众易于理解和接受。避免过快或过慢的语速，以及单调的语调。
3. 语气和情感：根据讲话内容，运用适当的语气和情感，使听众产生共鸣。
4. 互动交流：在讲话过程中，适时与听众互动，了解他们的需求和反应，调整讲话内容。
三、形象塑造
1. 着装得体：根据场合选择合适的着装，展现专业形象。
2. 仪态大方：保持良好的站姿、坐姿，展现自信和从容。
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推动主题教育扎实有效开展（学思想 强党性 重实践 建新功）

原标题：中央第四十一指导组——

推动主题教育扎实有效开展（学思想 强党性 重实践 建新功）

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党深入开展。中央第四十一指导组深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，牢牢把握督促指导工作正确方向，聚焦目标任务，突出问题导向，注重实际成效，推动主题教育正确有力、扎实有效开展。

提高政治站位，把握正确方向，确保主题教育开好局、起好步

中央第四十一指导组负责指导中国出口信用保险公司、中国人寿保险（集团）公司、中国太平保险集团有限责任公司、中国中信集团有限公司、中国光大集团股份公司5家中管金融企业。如何结合企业特点，增强工作精准性、实效性，把各项工作做深入、做扎实、做到位？

指导组深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话和指示批示精神，在吃透中央精神、提高政治站位上下功夫，确保企业主题教育政治站位高、思路措施实、学习效果好。

抓好启动部署，推动主题教育实现良好开局。围绕企业主题教育实施方案，第四十一指导组认真审核、从严把关，反复沟通修改，力求方案务实管用，做到“规定动作”不走形、“自选动作”有新意。指导企业成立领导小组及办公室，组建巡回指导组，推动下属企业主题教育扎实有效开展。

紧盯“关键少数”，压实企业党委主体责任。启动部署阶段，指导组组长第一时间同企业党委书记沟通，了解总体考虑，督促“一把手”将主题教育责任扛在肩上。同企业领导班子成员开展个别谈话，层层传导压力，督促班子成员落实“一岗双责”要求。列席企业主题教育重要会议、重要活动，听取“一把手”发言，看是否结合实际、直面问题，督促“关键少数”发挥好表率作用。

结合实际，认真履行职责，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果

“要积极服务国家重大战略，坚决扛起稳外贸、稳经济大盘政治责任，进一步提升政策性金融服务保障能力。”中国信保17楼会议室里，公司领导班子正在围绕“习近平总书记关于金融工作和信保工作重要论述”开展专题学习。

在学习要求上，坚持原原本本读原著学原文悟原理，明确“党委（党组）组织举办读书班”；在学习安排上，建议企业更加聚焦主责主业；在学习形式上，提出坐下来、静下心学，领学、自学、研讨同步进行……第四十一指导组对标对表中央要求，督促指导企业学深悟透、深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，不断增进党员干部对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

在中信集团一家子公司的智能管控中心内，各类数据与每一支钢管精准匹配，加热、穿管、传送、分析、取样，实现一键式生产。为支持“专精特新”企业发展，中信集团在开展主题教育中，组织领导干部深入企业生产一线，开展穿透式调研，实地了解下属企业在推动科技创新、解决“卡脖子”问题方面的各项举措，助力集团高质量发展。

学习的目的全在于运用。中国人寿在养老第三支柱、绿色金融等新兴领域持续发力，加快培育面向未来的增长新动力，推动高质量发展；光大集团把主题教育同优化金控集团管控手段、集团发展战略等问题有机结合，加强调研，提出破解之策……第四十一指导组锚定高质量发展这一首要任务，立足中管金融企业在党和国家事业大局中的角色定位，推动企业将理论学习成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效。

加强自身建设，狠抓自身学习，提高督促指导工作能力水平

5月的广州，和风徐徐。第四十一指导组来到中国太平打造的“木棉人家”养老社区，实地了解集团积极应对人口老龄化趋势、服务多层次养老体系建设的举措，指导集团党委进一步发挥跨境经营优势，探索推进粤港澳三地一体化养老服务。

指导组综合运用巡回指导、随机抽查、下沉走访、座谈访谈等方式，严督实导、以导带督，切实做好督促指导各项工作。把督促指导工作当作检验和提高自身政治素质、业务能力、工作作风的重要机会，建立健全工作机制，对职责分工、任务时限、工作纪律、安全保密等作出详细规定。

个别谈话与参加理论学习中心组学习、读书班等统筹安排，调阅材料要求尽量提供现有资料，建立联络群等日常工作沟通渠道……第四十一指导组寓指导工作于帮助服务之中，力求作风从严，树立中央指导组良好形象。

注重加强自身建设，狠抓自身学习。指导组组建临时党支部，明确每周开展集体学习；深入学习总书记关于金融工作的重要讲话和重要指示批示精神，对标对表，找准督促指导工作的着力点；调阅年度工作会资料等，深入了解企业情况，力求把情况摸得更清、问题找得更准、指导落得更实。

“我们将聚焦贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要讲话和重要指示批示精神，发挥好桥梁纽带作用，推动中管金融企业在服务实体经济发展、防范化解金融风险、深化金融改革等方面作出新的更大贡献。”中央第四十一指导组组长周慕冰说。

（来源：人民日报记者李林蔚）

解读“越级汇报”的六重危害与破解之道（现场讲话实录）

各位管理伙伴，今天咱们聊聊团队管理中最容易踩雷的"越级汇报"现象。这个看似简单的职场行为，实则像白蚁蛀梁般会慢慢掏空组织根基。咱们结合古今中外的管理智慧，拆解这个管理顽疾。

一、越级汇报的典型症状诊断

1. "直达天听"的职场快车道

就像古代绕过府县直接给皇帝递奏折，现在有些员工觉得"找大领导能更快解决问题"。前两天市场部小王拿着方案直接闯进副总办公室，结果让他的主管在周会上尴尬得直搓手。

2. 跨级指挥引发的管理错位

这就好比足球场上后卫直接听教练指挥，完全无视队长的排兵布阵。上个月采购部出现的情况就是典型：总监直接给基层员工派活，导致部门经理完全不知道项目进度。

3. 信息孤岛与决策混乱

《孙子兵法》说"上下同欲者胜"，但越级汇报就像在指挥链上打结。去年咱们推新系统时，技术主管收到的需求和总经理收到的版本居然差了三个迭代，这就是信息断层造成的。

二、这种行为的四重组织破坏力

1. 管理权威的消解危机

韩非子说过"治世不一道，便国不法古"，层级制度是经过验证的管理智慧。当员工养成越级习惯，就像军队里士兵不认连长只听将军，整个指挥体系就会瘫痪。

2. 信任纽带的断裂风险

古人讲"疑人不用，用人不疑"，但越级行为就像在上下级之间砌墙。上周二车间主任发现班长在微信群里@厂长汇报设备问题，这种"背后插刀"最伤团队感情。

3. 决策质量的滑坡陷阱

亚里士多德说"整体大于部分之和"，但碎片化的信息汇报就像盲人摸象。上次市场分析数据经过三层传递，到决策层时关键指标偏差了27%，这就是信息衰减的代价。

4. 职业发展的慢性毒药

《资治通鉴》里讲"不谋全局者，不足谋一域"，总走捷径的新人就像总吃快餐的孩子。去年离职的小张就是典型例子，两年换了三个领导，最后简历上写不出任何完整项目经验。

三、破解困局的五把管理钥匙

1. 建立透明的沟通机制

学学唐宋时期的"通进银台司"，咱们可以设置双周跨级座谈会。但切记要像康熙皇帝"御门听政"那样，既要广开言路又要守住规矩。

2. 强化中层领导力建设

拿破仑能打胜仗靠的是得力元帅。建议给主管们安排《领导力五环》培训，像培养韩信那样打造能独当一面的中层将领。

3. 完善信息共享系统

借鉴明代"塘报制度"，咱们的OA系统可以设置分级阅览权限。最近上线的项目看板就是个好例子，既保证透明度又维护了层级秩序。

4. 建立良性反馈文化

就像唐太宗设立"谏议大夫"，我们可以推行"阳光反馈"机制。上月试行的匿名意见箱搭配月度沟通会，效果比预期好很多。

5. 明确权责边界

学习华为的"拧麻花"理论，既要给员工发声渠道，又要像机场塔台那样明确指挥权限。新修订的《岗位权责手册》就是为此准备的。

四、经典案例启示录

1. 凯撒大帝的教训

这位战神带兵所向披靡，但晚年允许百夫长直接汇报，导致军团指挥系统紊乱，最终在元老院遭遇不测。这提醒我们层级管理的重要性。

2. 海尔矩阵式管理创新

张瑞敏当年推行的"人单合一"模式，在打破科层制的同时建立了新的网状汇报体系。他们的经验证明：改革不是否定层级，而是优化流程。

五、管理者的自我修养

1. 做疏通渠道的"大禹"

与其堵不如疏，学学都江堰的"鱼嘴分水"。我要求所有总监必须每月安排"咖啡时间"，让基层声音能合规上传。

2. 当明察秋毫的"包公"

建立360度评估机制，像开封府衙那样既有鸣冤鼓又有三堂会审。最近推行的"双线考核"制度就是防止出现管理盲区。

3. 做敢担责任的"李云龙"

遇到下属越级时，先反思自己是不是"旅长型领导"。上周我主动找越级汇报的员工谈心，发现确实是部门信息同步不及时导致。

最后总结一下吧：

柳传志说过"管理就像夯土，要一层层夯实"。面对越级汇报这个千年管理难题，咱们既要守住层级制度的"承重墙"，又要开出沟通创新的"观景窗"。记住，好的管理就像苏州园林，看似曲折婉转，实则每一块砖都各安其位。让我们携手打造既有效率又有温度的管理生态，让每个员工都能在正确的轨道上绽放光彩！