怎么写《招聘会讲话》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-08 09:45

写作核心提示：

招聘会讲话作文注意事项：
一、明确主题，突出重点
1. 确定讲话的主题，围绕主题展开论述，使讲话内容具有针对性。 2. 在讲话中突出重点，使听众能够迅速抓住核心内容。
二、了解听众，贴近实际
1. 了解招聘会的性质、规模和参会企业类型，以便调整讲话内容和语气。 2. 贴近听众的实际需求，关注他们的关注点和兴趣点，使讲话更具吸引力。
三、语言表达，清晰流畅
1. 使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的词汇和句式。 2. 注意语速和语调，使讲话更具感染力。 3. 适当运用修辞手法，增强讲话的表现力。
四、结构合理，层次分明
1. 按照引言、主体、结尾的结构进行布局，使讲话内容层次分明。 2. 在主体部分，按照逻辑顺序展开论述，使听众易于理解。
五、举例说明，增强说服力
1. 结合实际案例，用具体事例来佐证观点，增强讲话的说服力。 2. 举例要贴近实际，避免空洞的理论说教。
六、互动交流，激发兴趣
1. 在讲话过程中，适时与听众互动，了解他们的需求和反馈。 2. 通过提问、讨论等方式，激发听众的兴趣，提高讲话效果。
七、注意时间，控制节奏
1. 根据招聘会的时间

以奋进的姿态开启新的人生 | 邱勇校长在清华大学、湖北高校联合在线大型招聘会启动仪式上的讲话

以奋进的姿态开启新的人生

——在清华大学、湖北高校

联合在线大型招聘会启动仪式上的讲话

清华大学校长 邱勇

亲爱的同学们：

大家下午好！

今天，在这样一个特殊的时期，我们在一起举行一场特殊的招聘会。这次招聘会，由清华大学和126所湖北高校携手连心、共同举办，共有621家企业参加。此时此刻，虽然看不见大家，但我能感受到同学们身上的青春力量。我同样能感受到每家参与企业的社会责任感，以及他们对于人才的尊重和渴求。我相信，这场疫情期间的线上招聘会一定会给我们每一个人留下难忘的回忆。

同学们，毕业、就业是成长过程中的重要环节。今年伊始，在荆楚大地上发生的疫情影响着我们所有的人。这是英雄的大地，是我们深爱的土地。我相信，这个特殊的毕业季，一定会带给大家特殊的成长和收获，一定会深远地影响你们未来的人生道路。就业时的选择不仅是选择一份工作、一种职业，更是确立一份初心、一肩使命。

选择并不容易。疫情期间，同学们特别是湖北的同学们在就业上确实遇到了很多具体困难，原有的就业计划被打乱，未来的不确定性增加，甚至部分同学为此感到焦虑。我想说的是，不确定性、焦虑在人生中不可避免，我们必须学会如何应对。我在新闻报道中看到，湖北工业大学沈思同学今年毕业，她的母亲不幸在1月中旬确诊患上新冠病毒肺炎。她一边要照顾母亲，一边要赶写论文、求职应聘。今天，沈思也在线上参加我们的招聘活动，我很高兴得知她的母亲已经康复，我也衷心祝福她顺利就业。清华大学特等奖学金获得者、计算机系硕士生刘梦旸同学今年毕业，他是湖北红安人。一个月前，身在家乡的他主动请缨到当地疫情防控工作一线，并成为了一名穿着防护服的志愿者。他立志毕业后回湖北建设家乡。疫情中的企业同样艰难，但他们用自己的行动温暖了广大学子的心。参加本次招聘会的企业中有6家也参加了“抗疫白衣天使”子女专招活动。武汉企业当代集团从大年初一开始就组织志愿者往返几百次将防控物资送达抗疫最前线，已录用4名医护人员子女，在这次招聘会上设立了医药、生物类等400多个岗位。重庆药友制药公司，在春节期间就一直处于紧张的工作状态，努力生产了60万支相关抗病毒产品紧急驰援湖北，在本次招聘会上设立了200余个医药类工作岗位。只有把社会责任扛在肩上的企业才能成为优秀的企业。我们为所有参加这次招聘会的企业点赞！我也希望同学们认识到，全社会都在关心你们的就业和人生发展。在来自全社会的大爱面前，希望你们保持对社会、对未来的信心，用你们的选择和努力服务人民、奉献社会。

习近平总书记指出，“千百年来，中华民族历经苦难，但没有任何一次苦难能够打垮我们，最后都推动了我们民族精神、意志、力量的一次次升华。”湖北人民、武汉人民和无数奋战在抗击疫情一线的“普通人”，共同绘就了一幅“新时代最可爱的人”的壮美画卷。那些触动人心、感动世界的瞬间，会使你们懂得，最值得热爱的就是我们脚下的土地和生于斯长于斯的人民，会使你们更加确信自身存在的意义和追寻的目标。

“迟日江山丽，春风花草香。”珞珈山上的樱花已灿若云霞，清华园里的玉兰正吐露芳华。充满温暖与生机的春天终将到来并且已经到来。春天意味着前程锦绣，也意味着希望无限。

希望你们在任何时候，都能永葆坚定信念。生命的力量源自于信念，人生的风景取决于选择。人的一生总会遇到挫折和磨难，有信念的人能够将阻力转化为动力、将经历转化为阅历，能够从风雨中不断获得成长的滋养。“心中有阳光，脚下有力量”，有坚定信念的人是强大的、坚韧的，是无所畏惧的、不可战胜的。

希望你们志存高远，成就“大写的人生”。同学们正处在砥砺奋进的新时代，生逢其时、重任在肩。你们的人生目标和选择会有差异，但以国家至上、以人民为先的情怀应是相同的。青年人朝气蓬勃、充满活力、勇于创新，只有奋斗在时代的潮流中，奋斗在祖国最需要的地方，你们才能超越小我、实现大我，在广阔天地里书写壮丽的人生篇章！

希望你们做有行动力的理想主义者。中国共产主义运动的先驱李大钊先生说，“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不骛于虚声”。在迈向人生新征程之时，你们要铸就刚健不息的自强精神，培养行胜于言的实干作风。人生的任何一个阶段都没有捷径，自身的不懈努力才值得依赖。唯有实干的作风，才能让你们沉着应对前进路上的任何挑战，才是你们实现远大理想的可靠阶梯。

同学们，此时我所在的地方是清华园的工字厅。中国近代著名思想家梁启超先生曾在这里居住。1914年11月5日，他在清华园作了题为《君子》的演讲。他说，“深愿及此时机，崇德修学，勉为真君子，异日出膺大任，足以挽既倒之狂澜，作中流之底柱”！这是梁启超先生对于当时清华学子的勉励。在此，我将这句话送给今天所有的同学。青年强则国家强，青年人的选择，决定了祖国和民族的未来。我衷心希望你们经得起磨砺、扛得住压力，不退缩、不服输、不懈怠，将个人发展融入到国家富强、民族复兴的伟大事业中，以奋进的姿态开启新的人生！

摄影 | 石加东

编辑 | 赵姝婧

任正非在应届生招聘会上的讲话：人才，来参加我们“杀猪”的战斗

10月27日，华为“心声社区”刊发任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话，题为《人才很关键，面试最重要》。

一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。

无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股“新流”进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。

第一，人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，这只是一部分，不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力，不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。所以，最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩，表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。

第二，重视人才的来源途经，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入我们的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己，就是把自己的水平像论文一样阐述一遍，然后针对他的优点提问，切忌跑偏来考察他、吓唬他。

第三，关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿，领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机，做好留学生入职，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。

第四，有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，对我们来说，也是我们需要的人才，可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。

二、如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程，通过三年时间把面试达到先进水平。

人才是最关键的，面试是最重要的，你们要在文件中强调，在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间，将我们的面试达到一个先进水平，去年已做了一点，今年应该比去年做得更好。

第一，我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树，如果面试官看不清谁是苗子，如何能识别优秀人才呢？面试官的选择，不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力，牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性，面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分，也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。

第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家，也可以付费让社会专家帮我们面试。

第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。

人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才，累死才知道他的价值》这篇帖子，陆家羲这样的人才有很多，我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期，可能短时间发挥不出作用来，我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔，他在西点军校的考试成绩不好，是在一场战争中有建功才没有被淘汰，后面25年只升到上校；但在第二次世界大战，他用了4年时间就升到五星上将。