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写作《团队 讲话》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-06-09 18:29
写作核心提示：
写一篇关于团队的讲话作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题：在写作之前，首先要明确讲话的主题，确保文章围绕团队展开，突出团队的特点、作用和重要性。
2. 结构清晰：一篇好的讲话作文需要有清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍团队的概念和重要性；正文部分阐述团队的特点、作用、团队精神等；结尾部分总结全文，强调团队的力量。
3. 内容丰富：在正文部分，可以从以下几个方面展开论述：
a. 团队定义：阐述团队的概念，明确团队与个人、集体、组织的区别。
b. 团队特点：分析团队的优势，如协作、互补、共同成长等。
c. 团队作用：论述团队在企业发展、社会进步等方面的积极作用。
d. 团队精神：强调团队精神的重要性，如团结、互助、诚信、敬业等。
e. 团队建设：探讨如何打造一支优秀的团队，包括团队选拔、培训、激励等方面。
4. 语言表达：讲话作文应注重语言表达，力求做到以下几点：
a. 通俗易懂：避免使用过于专业或生僻的词汇，使听众易于理解。
b. 生动形象：运用比喻、排比等修辞手法，使文章更具感染力。
c. 有条理：段落之间要有逻辑关系，使文章结构紧凑。
5. 举例
带团队学会“吵架”，做一个成功的管理者
“行走江湖靠的不是打打杀杀，是人情世故。”在职场江湖，升职加薪似乎是每个人的终极目标。然而，一旦你真正走上管理岗位，就会发现，带团队绝非想象中那般轻松惬意。除了运筹帷幄、指点江山，你还必须掌握一项看似格格不入，却又至关重要的技能——“吵架”。
这里的“吵架”并非指泼妇骂街式的争执，而是指在原则问题上敢于发声，通过有效的沟通和碰撞，推动团队前进。不会“吵架”的管理者，注定无法带领团队走向成功。
那做管理，为什么要“吵架”？
怯懦管理，换不来尊重，只会换来“好欺负”的标签。想象一下，一个在会议上唯唯诺诺，面对下属的错误不敢指正，面对上级的质疑不敢辩驳的管理者，会赢得团队的真心拥戴吗？答案显而易见。真正的权威和尊重，并非来自职位的高低，而是源于你的担当和魄力。如果你总是害怕冲突，不敢坚持原则，最终只会沦为团队中的“老好人”，甚至被贴上“好欺负”的标签。长此以往，你的话语将毫无分量，团队也将失去方向。
举例：
公司市场部的李经理就犯过怯懦管理的错误。在一次新产品推广方案的讨论会议上，下属小王提出了一个明显不太合理的推广渠道选择方案，该方案预算过高且与产品目标受众的匹配度较低。李经理心里清楚这个方案有问题，但他担心指出错误会让小王在同事面前难堪，引发小王的不满，进而影响团队氛围，所以他在会议上没有直接指出。
之后，上级领导在审核方案时发现了这个问题，对市场部提出了严厉的质疑。李经理由于之前没有在团队内部纠正错误，在面对上级质疑时也不敢据理力争解释清楚当初的考虑，只是唯唯诺诺地一味道歉。小王和团队其他成员看到李经理这种态度，心里都明白，渐渐地，团队成员在工作中开始无视李经理的指导意见，认为即使犯了错也不会被认真对待，李经理在团队中的威信一落千丈，团队工作也变得散漫无序，失去了明确的方向。
避而不谈，思虑太多，问题不会自动消失，只会膨胀的越来越大，最终爆发更大的危机。
带团队，巧妙运用六步“吵架”管理法！
1.明确争议点
1.1创造一个开放的环境，让每个团队成员都敢于说出自己的想法
例如，管理者可以采用轮流发言的规则，确保每个人都有机会表达。在讨论一个项目方案时，管理者可以按照成员的座位顺序，让大家依次分享自己对方案的看法，这样可以避免部分成员因性格内向等原因而沉默不语。
1.2鼓励成员详细阐述自己的观点
包括观点的依据、优点和潜在的风险。比如，当成员提出一个关于市场推广的新策略时，可以要求他具体说明这个策略是基于怎样的市场调研结果，预期会带来怎样的收益，以及可能会面临哪些竞争对手的挑战等。
2.控制情绪表达
2.1保持冷静的外在表现
管理者要意识到自己是团队情绪的“风向标”。当争吵开始变得激烈时，首先要做的是稳定自己的情绪。比如，通过深呼吸来调节自己的生理状态。在争吵中，深呼吸可以降低身体的应激反应，使自己保持镇定。如果管理者能够面带平和的表情，用平稳的语气发言，就能向团队成员传达一种冷静的氛围。
管理者可以尝试采用一些肢体语言来缓解紧张情绪。比如，坐在椅子上坐直身体，双手自然放在桌上，这种姿态能够体现自己的稳定和自信，也能对团队成员产生积极的情绪引导。
2.2运用积极的倾听技巧
当团队成员情绪激动地表达观点时，管理者要认真倾听。这不仅能够让成员感受到被尊重，还能帮助管理者更好地理解问题。在倾听过程中，可以使用眼神交流和点头等方式来表示自己在关注对方的发言。例如，当一位团队成员在争吵中情绪激动地阐述自己的观点时，管理者可以看着他的眼睛，适时地点头，让他知道自己的观点正在被倾听。
避免在成员发言过程中急于打断。即使对方的观点与自己相悖，也要等对方说完再进行回应。这样可以避免争吵升级，也能让团队成员养成良好的沟通习惯。
3.鼓励开放沟通
明确表示团队欢迎不同的观点和想法。当有成员提出与主流观点不同的意见时，管理者不要急于否定，而是要认真对待。例如，在讨论项目方案时，有成员提出了一个看似不太成熟的想法，管理者可以说：“这个想法很有创意，我们可以进一步探讨它的可行性和潜在价值。”
4.倾听与理解
4.1避免分心
在倾听过程中，要尽量避免被其他事情干扰。比如，把手机调成静音或者震动模式，不要频繁查看消息。同时，也不要被周围的噪音或者其他人的谈话分散注意力，全身心地投入到倾听中。
4.2避免中途打断
即使你急于表达自己的观点或者对对方的说法有不同意见，也要等对方说完再回应。中途打断会让对方觉得你不够尊重，也可能错过对方表达的重要信息。比如，团队成员正在详细解释一个技术方案的可行性，即使你有不同的看法，也要等他说完，再进行交流。
4.3尝试从对方的立场来考虑问题。
考虑对方的背景、职责、目标等因素对他的观点的影响。比如，一个市场部的成员可能更关注产品的市场表现和客户反馈，而一个技术部的成员可能更关注产品的技术实现和稳定性。通过换位思考，你可以更好地理解对方为什么会持有这样的观点，从而促进有效的沟通。
4.4理解对方情绪
识别并理解对方情绪对沟通的影响。如果对方在争吵中显得很愤怒，可能是因为他觉得自己的观点被忽视或者受到了不公平的对待。这时候，你可以先安抚对方的情绪，比如可以说“我知道你对这个问题很在意，我们也希望能找到一个解决办法”，然后再进行进一步的沟通。
5.引导理性辩论
5.1鼓励不同观点表达
鼓励团队成员从不同角度发表意见，避免观点单一化。例如，管理者可以不同部门的代表发言：“市场部的同事，你们认为这个功能对客户需求的满足程度如何？技术部的同事，从实现难度和成本角度，你们有什么看法？”
5.2保持中立，引导理性讨论
作为引导者，要保持中立，不偏袒任何一方。当讨论变得激烈时，及时引导成员回到理性讨论。例如，当两个成员因为某个功能的优先级争执不下时，管理者可以说：“我理解大家对这个功能的看法不同，但让我们先冷静下来，用数据来支持我们的观点。”
5.3适时总结和提炼
在辩论过程中，适时总结各方观点，提炼出关键点和共识。例如，管理者可以在讨论一段时间后说：“目前我们已经达成了两个共识：一是这个功能确实对客户有吸引力，二是实现这个功能需要考虑成本控制。接下来，我们讨论如何在成本可控的情况下实现这个功能。”
6.总结与行动计划
在“吵架”接近尾声时，管理者要及时总结讨论的结果，明确团队达成的共识或下一步的行动计划。这有助于将激烈的讨论转化为实际的成果。
“吵架”后，如何优雅收场，决定了这场“吵架”的价值。
1.把握真诚，主动破冰修复关系，重建信任
2.行动为王，确保合理方案的执行落地，将争论的结果转化为实际行动
3.深刻复盘，提炼经验教训，让每一次“吵架”都成为团队的催化剂
4.肯定多样性的价值，保持开放沟通
走上管理岗位后，学会“吵架”是每位管理者必修的一课。这里的“吵架”并非无谓的争执，而是为了更好地解决问题、推动团队前进。通过真诚沟通修复关系，将争论转化为实际行动，并深刻复盘总结经验，每一次冲突都能成为团队成长的契机。掌握正确的“吵架”艺术，关键在于，勇敢面对问题，用智慧和担当引导团队，在每一次碰撞中找到更优解，实现共赢。
工作能力强的人全都擅长用的发言模板，涨知识了，收藏起来看看
我坐在底下直翻白眼。这都什么跟什么啊？明明就是按时完成了领导交代的任务，非要整这些虚头巴脑的词儿。老张在旁边捅捅我："学着点，人家这才叫会说话。"
昨天部门聚餐，这小子又开始了："我们要打造一个高能效的团队文化，通过持续优化工作流..."我实在忍不住了："说人话！ "他愣了一下，然后嘿嘿一笑："就是让大家干活别磨洋工。"
全桌人都乐了。0102我带团队开会讨论方案，有个同事发言特别有条理，先总结问题再给出建议。我说你这套发言模板真厉害，他笑了笑说：这都是被老板骂出来的，以前我汇报时总被说重点不清。我说：看来我也得多挨几次骂才能学会啊。0304我经常加班到很晚，昨天写方案写到凌晨三点，早上开会时差点睡着，领导突然点名让我发言，我立刻用了模板里的结构化表达，清晰有条理地说完了想法，领导当场表扬了我，如果没有这个发言模板，我可能就搞砸了这次汇报0506以前在单位遇到个同事特别会说话，每次汇报工作都能把领导哄得眉开眼笑。我们都以为他能力很强，后来才发现他负责的项目全都搞砸了，全靠那张嘴糊弄。结果去年公司裁员，第一个就把他给开了，现在听说在送外卖。0708我们部门新来的实习生就是用的这套话术，三个月就转正了，现在工资比我还高。每次开会发言都特别有逻辑，领导听得直点头，我们这些老员工反而被比下去了。0910刚入职时领导让我汇报工作，我照着网上的模板说了半小时，结果领导打断我说重点说三分钟就行。后来才知道那些模板都是给中层以上用的，我们小兵汇报越简单越好。现在想想当时确实挺傻的。1112我有个同事，每次开会发言都特别有条理，先讲结论再说原因，最后给解决方案，领导听了直点头。他还有个习惯，遇到问题先问"这个事的目标是什么"，一下子就能抓住重点。现在部门里的人都开始学他这套方法了。1314高中同学，家里开饭店的，经常带朋友去捧场，毕业后也一直推荐客户去他家吃饭，他妈妈平时在店里招呼客人。搬家请他来暖房，他说不来了，上次我吃饭没结账就当贺礼了。我说明明那天他妈妈收了钱的，他说老人家记性不好。从此再没来往，后来我把他电话拉黑了1516我同事28岁进大厂，32岁升小组长，35岁带大项目，38岁管整个部门。刚入职时团建都没人叫他，30岁后组里聚餐次次不落他，35岁后连隔壁部门吃饭都来请，38岁那年从周一到周五饭局排满，那一刻我就明白为什么都抢着去互联网大厂了1718我一同事工作能力超强，每次汇报都用"问题-分析-方案"三段式，开会发言先总结再分点，邮件永远标题清晰重点加粗。他带的新人学了这招，三个月就被领导点名表扬了。现在全部门都在模仿这个模板，确实效率高了不少。1920我领导就喜欢搞这种模板，动不动就让我们学这学那，好像不按他的套路来就是能力不行。上次开会照着模板发言还被说太死板，不照着又说没逻辑，横竖都是他有理。现在我都自己准备两套说辞，他爱听哪套听哪套，反正工资又不会多给。职场老司机都懂，会说话比会干活儿更重要！对于本期话题，你有什么想说的吗？评论区一起聊聊吧别忘了点赞关注哦~
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