写作《选举领导讲话》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-06-13 23:29

写作核心提示：

标题：选举领导讲话：注意事项与要点
正文：
在选举领导的过程中，领导讲话是至关重要的环节，它不仅能够展示候选人的政治素养、领导能力和个人魅力，还能够激发选民的热情，影响选举结果。以下是在撰写选举领导讲话时需要注意的一些事项：
1. 明确讲话目的 在撰写讲话稿之前，首先要明确讲话的目的。是为了展示个人能力、争取选民支持，还是为了传达政策理念、凝聚团队力量？明确目的有助于调整讲话的基调与内容。
2. 了解听众需求 了解听众的需求和期望，有助于调整讲话内容和方式。要考虑到选民的关注点，如民生、经济发展、社会稳定等，确保讲话内容贴近实际，引起共鸣。
3. 突出个人优势 在讲话中，要突出自己的优势，如工作经验、政策理解、团队协作能力等。通过具体事例和数据展示自己的能力，让选民对候选人有更直观的认识。
4. 强调政策理念 在讲话中，要强调自己的政策理念，如改革思路、发展目标等。阐述政策时，要结合实际，提出切实可行的措施，让选民看到候选人的远见卓识。
5. 保持自信与谦逊 在讲话过程中，要保持自信，展现领导者的风范。同时，也要表现出谦逊，尊重选民，倾听他们的意见和建议。
6. 语言表达要清晰、简洁 讲话稿的语言要清晰、简洁，避免使用过于复杂的词汇

国企上级党委领导在项目党支部书记选举大会上的讲话

同志们：

今天，A项目党支部召开党员大会，成功选举了项目党支部书记。在此，我代表公司党委，对项目部全体党员同志表示亲切地问候。

A项目党支部作为公司的基层党组织，担负着党章和《中国共产党国有企业基层组织工作条例》所赋予的重要职责。项目党支部要认真履行好这些职责，发挥好党支部战斗堡垒作用，争当公司高质量发展的排头兵，为公司高质量发展做出积极贡献。借此机会，我讲六点意见。

一是充分激发“战”的主动性，全力扛起协同经营责任。要持续发扬区域“以干促揽”的优良传统，强化“以现场保市场”“从做项目到做市场转变”的理念，使项目管理走向集约化、规范化、精细化，同时要利用项目创造品牌、树立信誉，形成企业竞争力。要通过干好在建项目持续占领和拓展市场，有效推动市场的良性循环与滚动发展，在市场滚动开发上再创佳绩。

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二是切实增强“胜”的使命感，努力提升项目管控能力。要持续抓好队伍建设、生产管理、成本管理、安全质量管控等重点工作，提升项目整体管理水平。要抢抓施工生产黄金季节，加大马力、速战速决，确保全年产值目标圆满完成，为企业稳增长多做贡献。

三是持续夯实“盈”的基本盘，强力破解增收创效难题。要深入落实全面预算管理要求，用好经济活动分析这一“抓手”，常态化抓好“双清”工作，健全完善各项管控机制，强化“红线”思维，堵住管理漏洞，确保效益最大化。

四是带头弘扬“实”的好作风，聚力打造执行担当团队。要持续传导压力，压实工作责任，要持续完善人才培养机制，改进培训方式，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升、企业文化熏陶贯穿人才成长全过程。要持续深入开展“作风建设年”活动，大力弘扬好作风，努力打造执行担当、精干高效、刚健有为的员工队伍。

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五是自觉服从“稳”的硬要求，着力营造安全和谐环境。要严格守住安全生产底线，加强现场安全管控，确保施工现场平稳可控。要积极化解信访维稳风险，扎实做好农民工工资支付。

六是不断深化“融”的高质量，合力筑牢“根”和“魂”。要以高度的政治责任感深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实公司党委制定的“七个一”系列活动。要持续推进党建工作与生产经营深度融合，积极探索新形势下党建工作促进市场经营、推动生产管理、助力增收创效等方面的路径，项目党支部在这方面多出思路、多出创意、多出经验。

我们坚信在公司党委的领导下，A项目党支部一定能把项目部党建思想政治工作推向新的高度，一定可以谱写项目新的篇章。

以"三甲标准"抓党建 用"临床思维"强班子: 在党委换届大会上的讲话

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同志们：

今天走进咱们医院，看到门诊大厅“党员先锋岗”正在帮助老年患者操作自助机，住院部走廊里“党员责任区”的标识格外醒目。这让我想起了上周局里收到的表扬工单——有患者专门感谢你们内科党支部的“夜间用药咨询微信群”。这些细节说明，医院的党建工作是扎实且充满温情的。

作为联系咱们医院的局党委成员，我想用三组“医院术语”来谈谈对本次换届工作的理解：

第一，换届不是“换床号”，而是要“强肌理”

上届班子的成绩单非常亮眼：疫情期间党员医护人员请战率达到100%，“党建+学科建设”促成了2个省级重点专科的落地，患者满意度从86%提升到了93%。然而，新班子需要清醒地认识到：在三级公立医院绩效考核中，我们的“出院患者手术占比”指标仍有提升空间；DRG付费改革对党建与业务的融合提出了新的挑战。

第二，选举不能只做“表面抗原”，更要搞“病理活检”

建议新班子建立以下三个机制：

• “门诊式”意见收集：每月的第一个周三设立“书记接待日”，像专家坐诊一样听取党员的意见和诉求。

• “病程管理”式整改：对党员提出的问题建立“入院评估—治疗方案—出院随访”的闭环管理体系。

• “多学科会诊”决策：对于重大事项，临床一线党员和其他党派专家共同参与论证。

第三，新班子既要当“主刀医生”，也要做“全科护士”

特别提醒以下三点：

• 在学科建设上要敢于“动刀子”，推动人才梯队建设的“去行政化”。

• 在行风建设上要经常“量体温”，对“红包”、“回扣”问题保持零容忍的态度。

• 在服务群众上要学会“静脉输液”，将惠民政策精准地落实到每一位患者身上。

最后，分享一个思考：

最近某家三甲医院因为党建查房制度登上了《健康报》的头版，我们医院完全可以在“党员亮牌服务”、“医患矛盾调解”等方面创造出自己的党建品牌，局党委期待你们打造出“党建查房2.0版本”。

我相信新一届党委班子一定能够带领全体党员干部职工，不仅写好病历本上的“诊断书”，更能书写出新时代公立医院党建的“处方笺”！

谢谢大家！

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