怎么写《讲话稿 组织》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-14 13:58

写作核心提示：

标题：组织讲话稿时应注意的几个事项
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
在准备和撰写讲话稿的过程中，我们不仅要确保内容的准确性和表达的流畅性，还要考虑到场合、受众和目的等多方面因素。以下是在组织讲话稿时应注意的几个事项：
一、明确讲话目的
1. 确定讲话主题：在撰写讲话稿之前，首先要明确讲话的主题，确保整个讲话围绕这一主题展开。
2. 明确讲话目的：是为了传达信息、鼓舞士气、解决问题，还是为了推动工作进展？明确目的有助于有针对性地组织内容。
二、了解受众需求
1. 分析受众背景：了解受众的年龄、性别、职业、文化程度等，以便调整讲话内容和表达方式。
2. 关注受众兴趣：根据受众的兴趣点，选择合适的话题和案例，提高讲话的吸引力。
三、结构清晰，层次分明
1. 确定讲话结构：一般包括开场白、主体部分和结束语。开场白要简洁有力，主体部分要条理清晰，结束语要简洁明了。
2. 分段合理：将讲话内容分为若干段落，每个段落围绕一个中心思想展开，使讲话更具逻辑性。
四、语言表达
1. 通俗易懂：避免使用过于专业或晦涩的词汇，确保受众能够理解。
2. 生动形象：运用比喻、排比等修辞手法，使讲话更具感染力。
3.

别让会议成 “透明人”！会议室发言攻略，让你句句说到老板心坎里

你是否经历过这样的尴尬？会议室里同事们侃侃而谈，领导频频点头，而你明明有想法，却紧张得说不出话；精心准备的发言，却换来全场沉默，无人回应；又或者说了一堆，领导却皱着眉头问 “你到底想说什么”？麦肯锡的研究表明，职场人每周平均花费 6 小时在会议上，而一次高质量的发言，能让你被领导关注的概率提升 70%。会议室不是单纯的讨论场所，而是职场人的 “隐形战场”，掌握发言的进阶之道，就能让你从 “小透明” 变身 “关键先生”。今天就为你揭开会议室发言的底层逻辑，送上逆袭攻略！

一、认知升级：看透会议室发言的 “隐形较量”

（一）话语权争夺战：发言即权力的博弈

每一次开口都是在争夺职场话语权。某互联网公司的产品会议上，资深产品经理凭借对市场趋势的精准分析，主导了产品迭代方向的讨论，后续也顺理成章地成为项目负责人。你的发言质量，决定了你在职场决策中的影响力。发言不仅是表达观点，更是在向领导和同事展示你的能力、思维和价值，是争取资源、推动工作的重要手段。

（二）印象塑造场：一句话定标签

在会议室里，你的一次发言可能就会给他人留下深刻印象。新人小张在部门会议上，针对流程优化提出了 “建立自动化审核机制” 的创新想法，让领导眼前一亮，从此被贴上了 “有想法、敢创新” 的标签，获得了更多展示机会。相反，发言逻辑混乱、毫无价值，会让人对你的专业能力产生质疑。

（三）信息中转站：发言是资源整合的契机

会议是信息流通的关键节点，优秀的发言能帮助你整合各方信息，挖掘潜在资源。某市场部员工在跨部门会议上，敏锐捕捉到技术部门的新功能开发进度，结合市场需求提出合作推广方案，不仅推动了项目落地，还为自己积累了跨部门协作的资源。

二、常见误区：那些让你 “翻车” 的发言雷区

（一）自嗨式发言：沉浸自我，忽略听众

有些人发言时只顾自己滔滔不绝，却不考虑听众的需求和感受。在汇报项目进展时，技术人员用大量专业术语描述代码逻辑，领导和其他部门同事听得一头雾水，完全无法理解项目的实际价值。发言前要明确听众是谁，他们关心什么，用对方能理解的语言表达观点。

（二）无准备瞎讲：毫无逻辑，浪费时间

没有提前规划，想到什么说什么，导致发言混乱。在讨论方案时，某员工临时被点名发言，支支吾吾半天，既没提出问题，也没给出建议，白白浪费了会议时间。这种表现不仅无法展现能力，还会给人留下不专业、不靠谱的印象。

（三）过度求稳：畏缩保守，错失机会

害怕说错话、担责任，只说一些不痛不痒的 “安全话”。在头脑风暴会议上，面对创新议题，有人只会说 “这个想法不错，值得考虑”，却不发表具体见解。过于保守的发言，会让你失去在领导面前展示能力的机会，逐渐沦为会议边缘人。

三、进阶技巧一：发言前的 “黄金准备三步法”

（一）会前摸底：掌握会议 “隐形剧本”

提前了解会议主题、议程和参会人员。通过与组织者沟通、查看相关资料，明确会议的核心目标和重点讨论方向。同时，分析参会领导和同事的关注点和立场，预测可能出现的争议点。某销售在参加与客户的合作会议前，详细研究了客户的业务需求和痛点，在会议上针对性地提出解决方案，赢得了客户认可。

（二）观点提炼：打造发言 “致命武器”

用 “观点 + 论据 + 结论” 的结构组织发言内容。观点要简洁明确，一针见血；论据可以是数据、案例或权威观点，增强说服力；结论要提出具体建议或行动方案。在讨论销售策略调整时，发言可以这样组织：“我认为应该增加线上渠道的推广投入（观点），根据市场调研数据，线上消费占比同比增长 30%，而我们的线上推广预算仅占总预算的 15%（论据），所以建议将线上预算提升至 30%，并组建专门的线上运营团队（结论）。”

（三）模拟演练：提前预演 “实战场景”

在心里或私下模拟发言过程，注意语速、语调、肢体语言的运用。可以对着镜子练习，观察自己的表情和动作；也可以找同事帮忙，听取反馈意见。某新人在准备晋升答辩时，反复模拟发言十几次，还录制视频回放分析，最终在答辩时表现出色，成功晋升。

四、进阶技巧二：发言中的 “高光表现策略”

（一）开场吸睛：3 秒抓住听众注意力

一个精彩的开场能迅速吸引听众的注意力。可以用提问引发思考：“大家有没有想过，为什么我们的客户流失率居高不下？”；也可以用数据制造反差：“刚看到的数据显示，我们的生产成本比去年同期增加了 20%，这不得不引起我们的重视。”；还可以用故事引入主题：“我最近接触了一位客户，他的反馈让我对我们的服务有了新的思考……”

（二）逻辑控场：让观点 “稳如磐石”

采用 “金字塔原理” 组织发言逻辑，先总述观点，再分点阐述理由。使用 “首先、其次、最后”“第一、第二、第三” 等连接词，让听众清晰跟上你的思路。在讲解项目规划时，可以说：“这个项目的推进分为三个阶段。首先，是前期的市场调研和方案设计阶段；其次，进入具体的执行和开发阶段；最后，是后期的验收和优化阶段。”

（三）互动共鸣：让听众 “卷入” 讨论

适当与听众进行眼神交流，让每个人都感受到你的关注。提出开放性问题，大家发表看法：“关于这个方案，大家还有什么更好的建议吗？”；引用听众的观点，建立共鸣：“刚才李经理提到的用户体验问题，我非常认同，我想补充一点……” 通过互动，让你的发言更具感染力和影响力。

五、进阶技巧三：不同场景下的 “发言定制方案”

（一）汇报型会议：用数据 “说话”，突出成果

重点展示工作成果、进度和问题。用图表、数据直观呈现工作成效，如 “本季度销售额同比增长 15%，超额完成目标 20%”；对于问题，要提出具体的解决方案，而不是单纯抱怨。某项目经理在汇报项目进度时，用甘特图展示任务完成情况，用柱状图对比预算和实际支出，清晰明了，得到了领导的高度评价。

（二）讨论型会议：找准时机，引领方向

在大家意见分散时，主动梳理观点，提出建设性意见。可以说：“我总结一下大家的观点，主要集中在 A、B、C 三个方向，我认为我们可以从这几个方面进行深入探讨……”；当出现争议时，充当协调者的角色，引导大家求同存异：“虽然大家的想法有所不同，但我们的目标是一致的，都是为了把这个项目做好，我们可以结合各自的优势，制定一个更完善的方案。”

（三）头脑风暴会议：大胆创新，激发创意

鼓励天马行空的想法，不要自我设限。即使是看似荒谬的观点，也可以先提出来，说不定能激发他人的灵感。同时，对他人的想法给予积极反馈，如 “这个想法很新颖，如果再加上 XX 元素，会不会更有可行性？” 通过互相激发，让会议产生更多有价值的创意。

会议室里的每一次发言，都是职场进阶的机会。从认知升级到避开误区，从发言前的精心准备到发言中的精彩表现，再到不同场景的灵活应对，掌握这些进阶之道，你就能在会议室的隐形较量中脱颖而出，让领导和同事看到你的价值。下次走进会议室，别再做那个默默旁听的 “小透明”，大胆开口，用发言为自己的职场之路加分！你在会议室发言时有过哪些难忘的经历？欢迎在评论区分享，让我们一起成为会议室里的 “发言王者”！

政协甘肃省第十三届委员会召开第三十二次主席会议 庄国泰主持并讲话

原标题：政协甘肃省第十三届委员会召开第三十二次主席会议 庄国泰主持并讲话

中国甘肃网6月6日讯据甘肃日报报道（新甘肃·甘肃日报记者 吴东泽）政协甘肃省第十三届委员会6月5日召开第三十二次主席会议。省政协主席庄国泰主持并讲话。

会议审议通过了政协甘肃省第十三届委员会常务委员会第十二次会议筹备意见。

庄国泰指出，甘肃自然资源丰富，发挥好资源优势，对全省经济发展具有重要意义。要在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，围绕“促进资源优势转化，更好发挥自然资源对地方经济发展支撑作用”开展专题协商议政，精心组织大会发言，形成高质量的建议案和调研报告，提出具有针对性和可操作性的意见建议，为省委省政府决策提供参考。要贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和学习教育安排部署，做好会议的组织、协调、服务和后勤保障工作，务实节约高效办好会议。同时，要根据省政协助力思政教育“小课堂”和社会“大课堂”有效融合的部署，青年学生代表列席常委会会议。

何伟、王锐、郭承录、尚勋武、贠建民、霍卫平、刘仲奎及王建太出席。