一篇文章轻松搞定《隐身人 读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-15 13:56

写作核心提示：

写一篇关于《隐身人》读后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 理解作品主题：首先，要深入理解《隐身人》这部作品的主题思想。这部小说探讨了科技与人性的关系，揭示了科技在发展过程中可能带来的伦理道德问题。在写作时，要围绕这一主题展开论述。
2. 丰富个人感悟：在阅读过程中，可能会有一些深刻的感悟。在作文中，要结合自己的实际感受，阐述对作品的理解和看法。可以谈谈作品对你个人成长的影响，或者你对作品中的某些观点的认同或质疑。
3. 分析人物形象：作品中的主要人物形象是展现主题思想的重要手段。在作文中，要对人物形象进行分析，包括人物性格、心理活动、言行举止等。通过分析人物形象，进一步揭示作品的主题。
4. 比较不同版本：《隐身人》这部作品可能存在不同的版本。在写作时，可以对比不同版本之间的差异，分析这些差异对作品主题和人物形象的影响。
5. 注重语言表达：作文的语言要流畅、生动，富有感染力。可以使用一些修辞手法，如比喻、拟人等，使文章更具表现力。
6. 结构清晰：一篇优秀的读后感作文，结构要清晰。一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍作品背景和自己的阅读感受；主体部分分析作品主题、人物形象等；结尾部分

评论｜匿名捐款人的大善隐不住

楚天都市报评论员 徐汉雄

日前，浙江嘉兴市海盐县慈善总会工作人员又收到“金粟缘人”转账捐赠的100万元善款。这是当地一位爱心人士连续7年以“金粟缘人”的名义捐出一百万元。（据1月8日《人民日报》客户端）

从2015年起，每到年末，落款为“金粟缘人”的100万元慈善捐款总是如约而至。海盐县慈善总会工作人员表示，虽然从没有见过这位匿名捐款人，甚至没有联系过，但大家对他都有着深厚的情感。“就像一位熟悉的老朋友，每年在寒冷的冬天，将‘温暖’如期送达。”

这样的神秘捐款人，在浙江有好几位被媒体关注过。2020年11月27日，一封厚厚的挂号信送到了宁波市慈善总会，署名是“然然”，内有105张共计103万元的汇款单。工作人员的心又一次怦然而动，从1999年起，“顺其自然”开始捐款，这已是第22年了，累计金额达1258万元。

“顺其自然”的捐款有几个特点，一是从“顺其自然”四个字中随机选择两个字作为捐款人名；二是落款地址都是不存在的；三是每张汇款单都不超过1万元（达到1万元需要署上真名）；四是每次捐款金额都比上一次有所增加；五是都在每年的11月汇出。

在浙江温州，一个署名“兰小草”的普通人，则书写了同样的故事。自2002年11月17日起，每年捐出2万元现金，一直到2017年捐款人因病去世，15年来没有中断过。

这些“神秘人”的身份或各不相同，物质条件也各不一样，但回报社会的赤诚却是一样，都隐姓埋名坚持捐款多年，不求名利光环，只求扶危济困。都是在年底的时候将善款寄出，送温暖的拳拳之心尽在不言中。“兰小草”生前告诫家人：“左手做好事也不能让右手知道。”“顺其自然”在信中说，坏事不做，好事不说。“金粟缘人”留言道，“有能力的时候常做好事，没能力的时候常存好心。”

这些朴素的话语，道出他们坚持做好事的本心，也都蕴涵着施恩不图报的传统美德。他们是隐善人，做好事不留名，却是大爱隐不住，虽然大隐于市，却在无形中展现了普通人心存善良的真实画卷，彰显着先富帮后富的时代价值追求，散发着温暖人心的人性光辉。这样的神秘人又并不神秘，他们是众多爱心人士中的一员，无论留名或不留名，所有的善行都是一样的崇高可敬，值得感念并加以弘扬，爱心会在接力中温暖更多的人。

《隐形冠军》读后感

《隐形冠军》讲的是在整个行业内，影响力很大的公司，但是这些公司基本都不为人所知。隐形冠军要符合几个条件，第一就是他是世界前三的公司，或是某大陆或国家第一的公司。第二他的营业额低于50亿欧元。第三就是他不为外界所知。所以隐形冠军肯定就不是世界500强企业，因为500强的话那肯定就被大家知道了。

隐形冠军中有2/3来自工业领域，1/5是消费品，1/9来自服务业-服务业居然也能做到隐形冠军。德国的隐形冠军中位数是66岁，然后有38%的隐形冠军都是百年企业。这是不是很颠覆我们的认知，因为我们知道现在的公司平均的寿命只有2年，基业常青是非常困难的。

然后作者介绍未来在世界竞争中唯有3个国家-美国，中国以及德国，在目前的隐形冠军的数量统计中，德国占有绝对的优势，他有1307家，美国有366家，日本有220家，接来下就是奥地利，瑞士，意大利，法国，中国只有68家。

为什么德国会有这么多的隐形冠军呢，第一德国历史上是一个小联邦，比如现在的德国某个地区之前都是一个联邦，所以如果是这个地方的一个企业，那么他就要面对全球来做生意，第二德国对技能的训练非常重视。第三德国非常重视创新能力。第四就是我们知道德国的制造基因非常强大。第五是激烈的竞争，因为欧盟的标准非常的严格。第六，德国品牌已经成为了一个保障。第七德国的产业和企业家都是一群一群的，产生了一个集群。第八德国是双轨制的职业培训，哪些上不进学的小孩都会被送到工厂是工作实习，相当于直接上了技校。第九，地缘政治中心，因为德国在欧洲，所以他和亚洲和美国都可以在工作时间内通话，因为时差也就差几个小时，所以全球化生意也可以得到开展。第十德国有很强的国际化精神。

下面就举例了一些隐形冠军的案例，比如福莱希，它占有伸缩狗链市场70%的份额。Utsch生产的汽车牌照登记系统销售到了130多个国家，全球有1500名员工和8500万欧元的营业额。还有Delo公司做胶黏剂的，被广泛用到了安全气囊传感器、银行卡、护照芯片的领域，目前全球3/4的芯片都是用他们的粘合剂。卓达（Trodat）公司是世界最大的图章制造商。嘉特纳（Gartner）是专门做闯关摩天大楼的外墙的，迪拜的迪拜塔，台北的101大厦的外墙都是用他们家的。还有萨拿（Sachtler）生产的三脚架获得过奥斯卡的技术奖。杰里茨（Gettiets）是世界上唯一生产大幅舞台帷幕的厂家。还有克莱斯公司，专门生产管风琴的，从1882年成立，到目前为止都是65名员工，一共就这么多工种，生产包括北京国家大剧院，日本京都，加拉加斯，布宜诺斯艾利斯，伦敦等这些地方音乐厅的管风琴。

所以听到这，有什么感觉，这些隐形冠军都是在一个非常特定的领域或是行业，他们深入地扎根进去，专精一个产品，做到全球领先地位。隐形冠军的成长都非常的快，自1995年以来平均增长了5倍，但也有拒绝增长，比如克莱斯，他们一直都是只有65个人。这些隐形冠军都追求市场领导力，就是不仅仅追求销售额和销售量，他们更在意的是自己的技术和质量，相当于他们为行业制定了标准。同时这些隐形冠军都不依靠低价和价格战，他们靠的是卓越的性能，因为这些隐形公司的平均价格都溢价高达10%-15%，为他们就是坚持比别人卖的贵一点，但是产品质量非常好就可以赢得客户，然后公司就有很多的资源去提升自己的研发和品质以及更好的售后。

并且这些隐形冠军都比较聚焦，有1/4的隐形冠军他们所在的行业市场容量都是低于3亿欧元，比如你是一个做图钉的或者缝纫机针的，这是不是也和我们常听说的你创业要找个大池子才能分到一杯羹的理论截然不同，因为虽然市场容量小，所以你的竞争会有限，你成为一个领导者的概率就会大大的提高。

本书举例了一家公司就是特种材料制造商康宁（Corning），他们就是聚焦在困难的技术，因为他们觉得简单的问题，大家都会做，他们拼不过。很多人创业的时候都选择上手简单的事情，但是简单的事情大家都会做啊，你能上手，别人也可以做，所以我们看到小餐馆开起来容易，可是经营企业就很困难，因为竞争激烈啊。但是如果你专门做沾芯片的胶水，那么市场容量不大，你把它研究透了，别人想要研究，连成本他们都不远处，所以你就可以很舒服在在这个行业中，成为一个隐形冠军。

但是聚焦也会带来3个风险，第一就是对单一市场的依赖，因为你如果把鸡蛋都放在了这个篮子里，那么一旦这个行业出现了新的完全替代的技术，你就可能瞬间市场就没了。第二，一个高价的利基市场，是可能受到普通商品的攻击，因为普通商品在不断迭代进化的过程中可能瞬间再一次净化出超过你的能力，就把整个市场吞噬。第三如果一个太小的容量的市场，你的产生地是一个高工资水平，那么你的生产成本就过高，使客户的认可度和价格竞争消失。

但是大部分的隐形冠军都选择了聚焦，比如温特霍尔的公司，就聚焦在洗碗机，他们聚焦在酒店和餐饮业，不做民用的，并且为酒店和餐饮提供了全套的解决方案，纵深下去，把这个产业变得很大，目前已经在全球站15-20%的市场份额。

并且这些隐形冠军都是减少外包，深度地进行价值创造，他们70%的产品都是自己深度加工的，比如一个铅笔品牌叫辉柏嘉，他们在巴西有100平方公里的森林，森林的木材可以为公司提供原材料同时也完成了社会责任。

然后还有一个特点就是这些隐形冠军都是全球化的企业，他们在做业务都是面向全球的，因为德国的市场份额是在太小了，如果德国的市场份额基数是100的话，那么整个欧洲是370，全世界是1135。所以为什么很多中国公司只要做中国的生意就够了，因为中国的市场份额足够的大，不需要全球化，而德国的隐形冠军公司不行。

上面说到了隐形冠军的2个支柱，一个是市场的领导力，一个是全球化，还有一个重要的秘诀就是要贴近客户。有3/4的公司都是采用直销的方式，他们不找代理商，不到处打广告，而是强调面对面的交流。并且要不断地关注客户的需求。有一份调查显示客户需求重要性的排行，排在第一位的不是价格，而是产品质量，第二是经济性，就是性价比高不高，第三是准时供货，第四售前咨询，第五是客户贴近度，第六是售后服务，第七是弹性供货，第八价格，第九是系统一体化的解决方案，第十是分校，第十一位是不是德国制造，第十二位是与供货商的合作，第十三位是专利所有权，第十四位是广告。

所以你要想办法成为客户的战略工具，比如日本的丰田和索尼，如果这些公司消失了，那么客户会选择别人的产品，比如丰田车没了，我可以选大众，福特，索尼的电子产品没了，我可以选其他家的，但是德国的这个管风琴公司没了，我就没有更好的选择了，德国的某一家公司消失了，很可能这个行业就停摆了。

隐形冠军的一个重要要素就是提供最优的产品和服务，比如爱纳康这个公司，他是专门做风力发电机的，他们的产品要比其他家的要贵很多，但是他们会给客户一个承诺就是12年内设备正常运转的条款，就是在12年内设备出现任何问题，他们都会有赔偿，所以很多客户为了能放心的使用，宁愿多花一点钱。

在有了好的产品后你要去建立自己的品牌，隐形冠军公司的品牌都是建立在特定的领域内，比如每一个歌手或者音乐技师都知道森海塞尔和纽曼的麦克风，没有一个农场主不知道克拉斯牌的拖拉机，牙医都会西诺德和卡沃牙医社会情有独钟。再有了品牌之后，你就有了溢价，所以当你有一个好的产品和一个好的品牌，然后你的竞争又是在一个蓝海，那么你就很容易持续提升能力，持续创新。

隐形冠军还有一个资本上的特点，就是他们有更多的自由资金，而不喜欢融资，不喜欢用银行和投资人的钱，所以这是不是一个光环效应，因为你深处蓝海，然后你产品又好，又不愁卖，现金流肯定充足，现金充足在不断提升研发，加速市场占有率，很快就达到顶。所以投资人投了你，你的市场占有率从80%提升到90%，并没有什么实际的意义。

还有隐形冠军都有精简的组织机构，董事会都不打，员工的能力比较多元化，并且重视流程的优化，不断激发员工，并且有着强大的企业文化和匠人精神，德国隐形冠军的平均工龄是37年，基本上一个人一辈子都在这个公司，他们的离职率只有2.7%。

这些隐形冠军的发展路径各不相同，有的是有机发展，有的是形成了独有的竞争，所以这本书带给我们的收获是我们应该乐于做一个研究者，特别是一个特性行业中，努力成为一个专家，最后成为一个领导者。或者我们不一定要去创业，我们因为可以保持对一个特性事物的喜爱，并不断钻研，有一个钉子精神，不随波逐流，别人搞短视频赚钱，你就去搞，别人搞直播，你就去搞直播，问你自己是不是真的热爱这个东西，并不断付出这样你的人生才会更加的精彩。