一篇文章轻松搞定《精益管理读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-15 23:26

写作核心提示：

写一篇关于精益管理读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定文章主题：首先，明确你想要表达的核心观点和主题，如对精益管理的理解、对实际应用的看法、对个人或企业的影响等。
2. 结构清晰：文章应具备良好的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍精益管理的背景和意义；正文部分围绕主题展开论述，可以结合实际案例或个人经历；结尾部分总结全文，强调自己的观点。
3. 内容充实：在正文部分，要充分展示你对精益管理的理解和认识。可以从以下几个方面展开：
a. 精益管理的核心理念：阐述精益管理的起源、发展历程以及核心理念，如持续改进、消除浪费、客户价值等。
b. 精益管理的应用：结合实际案例，分析精益管理在不同行业、企业中的应用，如生产、供应链、项目管理等。
c. 精益管理的挑战与机遇：探讨在实施精益管理过程中可能遇到的挑战，如组织变革、人员培训、文化适应等，以及如何应对这些挑战。
d. 个人或企业对精益管理的感悟：分享自己在学习、实践精益管理过程中的心得体会，以及对个人或企业发展的启示。
4. 语言表达：文章应使用简洁、准确、生动的语言，避免使用过于专业化的术语。同时，注意段落之间的过渡，使文章更具可读

精益制造，给了我们哪些启示

汽车制造业中经常提到的数字化工厂，是实现智能制造的一部分。在数字化工厂中，多会利用物联网技术，实现设备、人、系统之间的互联，消除“信息孤岛”的存在，从而降低成本、减少设备故障损失、提升效率。

近年来，很多大型制造企业纷纷进入到数字化转型的进程，但也有专家指出，有些企业智能制造方面投入巨大，但实际效果不如预期，“很大原因在于没有练好内功，即要通过精益生产管理打好基础”。

如果说建造雄伟的高楼必须先打好坚实的地基，精益生产管理正是数字化转型发挥效益的基石。

精益生产方式是当今主流的先进制造模式

现代社会的市场需求不断多样化，要求生产者实现向多品种、定制化的方向发展，而单品种、大批量的流水生产方式的弱点则愈发明显。这时候，精益生产方式，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式就体现出优越性。

精益生产（Lean Production），是衍生自丰田汽车生产方式的一种管理哲学，它是一套基于工业工程的体系。所谓“精益”，就是精益求精，不断努力在各个环节上去掉一切无用的浪费的东西。因此与大量生产方式（Mass Production）相比，工厂中工作人员、生产占用的场地和设备投资都大幅度减少，现场存货近乎零，废品大大减少，而产品却更多更好，可以用更少时间开发出新产品。

更突出的差别在于目标。产量导向的生产者设立的目标看重数量——足够好，生产线固定下来后就不能变化，即使者意味着要容忍一定程度的缺陷；而精益生产则把目标放在尽善尽美上，不断降低成本，力求无废品、零库存与产品多样化。这样，实际上精益生产改变着人们的工作方式和思想方式。由于员工可以在生产过程中提出意见，以改善制造的过程，精益制造实际上也有助提高员工的积极性及生产效率。

以丰田集团在九州的雷克萨斯工厂为例，其出产的一款畅销车型RX，车身拼装检测要求精确到毫米级别，车体采用几乎零瑕疵的6层喷漆，内饰所使用的一块Shimamoku面板都需要38天67道工序完成。为了使得每台RX车型上的激光雕刻面板的纹理都独一无二，还特别开发了全球独创的激光雕刻工艺……正是因为精益管理的基础思维，才培育出这样一种以品质为先，极尽精细而又能兼顾成本和效率的成熟体系，也能培育出一批心无旁骛、毕生精研专业技能的能工巧匠。

雷克萨斯工厂

提升供给侧品质，满足消费升级需求

精益生产模式的贯彻，不仅为生产者带来更高的产出质量和效率，对消费者也往往意味着更可靠、愉悦的体验。

前文提到的雷克萨斯RX车型，凭借过硬的质量口碑，其三年期的二手车在中国市场能达到87.48%的平均保值率（中国汽车流通协会《2021年度中国汽车保值率报告》），成为中大型SUV市场的一款“硬通货”。

采用激光雕刻工艺的雷克萨斯RX中控面板

当下，消费升级已经无法仅用对名牌产品或者高价商品的偏好来定义。相比于价格，消费者眼光逐渐向价值推移，推动了真正高品质、高价值的“精品”式消费趋势。

精益生产背后的“匠心造物”理念、对品质精益求精的执着，在这一追求速成和流行的“快餐时代”，也赋予了产品独特的情绪文化价值。这种差异化的精神承载，构建了品牌与消费者之间更深层次的情感链接，是促成消费者购买决策和品牌忠诚度的重要因素。

时代在发展，市场潮流变幻莫测，以至于企业常有计划赶不上变化，疲于追赶的感慨。或许，精益生产所倡导的精益理念和对品质始终如一的关注，能够帮助企业以“不变”应“万变”，抓住变化中不变的真正价值。

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如何优化公司流程减少浪费——浅读《精益思想》有感

《精益思想》这本书主要讲的是，要让公司从管理层到基层员工，都培养出一个善于发现公司现存的资源浪费现象，并提出相对应流程再造方案的习惯。

培养精益思想要从五个原则出发，主要是：

一、价值

我们要从客户的角度来看待产品，再从整个产品来定义价值。准确定义价值旨在降低目标成本，从而通过a.降价、b.增加产品特性、c.增加服务项目、d.扩大销售网和服务网、e.利用利润支持新品等方法来为公司创造更大的效益。

二、价值流

要弄清楚价值流，我们必须熟悉掌握产品从提出概念到送到顾客手中的全部过程。不要只看到各种总的活动和孤立的机器设备，而要关注生产具体产品所要求的的所有具体活动，了解每个环节如何相互作用，从而向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值的行为挑战。

三、流动

弄清楚价值和价值流之后，我们就需要将价值流动起来。通过定义价值确定目标后，我们要确保实际目标可以实现，打破工种、职务、职能和企业的传统界限，重新思考具体的工作方法和工具。

四、拉动

让下游客户的需求来拉动生产，甩开供货时间和库存，以需求立即反映出新的供应。而不是像过去那样为判断失误的供应不断地寻找需求，同时造成生产过程中的混乱。

五、尽善尽美

永无止境地追求更好的解决方案，不断地改善流程。不仅要着眼大局，突破性改善全部相关环节，也要集中改善流程中的每一个环节，逐步突破。我们可以在脑海中形成尽善尽美的概念，应用4个精益原则，也可以应用策略部署发布法布置尽善尽美的蓝图。

熟悉掌握这精益思想五项原则，并在平时工作中有意识地运用，可以为公司减低目标成本，提高生产效率，创造更大的效益。

书中举出了5个列子，分别介绍了五种不同的企业现状下精益思想的应用方法。

简单例子：兰开斯特技术公司在运用批量生产方式运作时出现了弊端，他们聘请了希克斯开始了精益革命。希克斯提供a.改善团队，b.勾画价值流图，c.将批量生产方式转化成流动方式，d.重新制定产品开发系统，来实现了兰开斯特的精益转变。

复杂例子：线模公司由于a.批量生产的资源浪费，b.堆积如山的库存，c.生产机器的老化，d.不能按时交货的原因导致公司面临举步维艰的局面。但是通过精益思想，他们找到了精益化改革方向：1.处理过剩人员和“钉子户”，2.教会员工观察甄别整个流程中的浪费，3.反复改善每一个价值流，4.重新打造生产组织，为价值流开路，5.引入精益财务系统和“计分卡”，6.减低库存，7.打造一个“精益”部门，8.为员工提供坚定的工作保证，9.再造产品开发系统，10.改进接单流程，11.提高工薪，将企业与员工联系起来，12.精简供应商，13.制定发展蓝图。从此改革成功，在五年后获得了脱胎换骨的变化，并获得了傲人的成绩。

除此之外书中还提到了惠普、丰田和保时捷公司的例子，基本上都是先发现公司的问题，然后再做出改革方案，需要的话会进行多次改革来达到最终目标。整体的行动计划总结如下：

起步需要经历的一系列过程是：a.需要变革代理人，b.拥有精益知识，c.寻求变革杠杆，d.暂时忘掉宏伟计划，e.绘制价值流图，f.尽快行动，g.要求立竿见影，h.扩大变革范围。

起步之后需要的就是创建组织架构引导价值流，大概需要的步骤是：a.按产品系列和价值流重组公司，b.创建精益促进组织，c.精简人员，d.策划增长战略，e.不断完善，f.坚持不懈。

接下来就是建立精益思想业务系统，主要包括：a.利用业务政策实施，b.创建精益会计系统，c.为职工支付报酬，d.实现透明度，e.传播精益思想，f.调整“工装”到适当规模。

通过以上几步完成了精益转型之后，也可以说服公司对接的供应商和客服采取上述步骤实现精益转型，同时可以将精益战略拓展到全球范围，在公司内也可以将以前自上而下的领导转为自下而上的主动性。企业实现精益化转型有助于实现企业在市场经济不断变化的环境中的稳步发展。